单选题某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，顼目经理首先应该怎么做？（）A通知发起人B执行储备分析C执行实施整体变更控制过程D研究偏差的原因
单选题
某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，顼目经理首先应该怎么做？（）
A
通知发起人
B
执行储备分析
C
执行实施整体变更控制过程
D
研究偏差的原因
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解析：
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（2014年）关于存货成本，表述正确的有（）。 A.商品流通企业采购商品的进货费用金额较小的，可以不计入存货成本B.委托加工物资发生的加工费用应计入委托加工物资成本C.商品流通企业发生的进货费用先进行归集的，期末未售商品分摊的进货费用计入存货成本D.企业为特定客户设计的产品直接发生的设计费用应计入产品成本
完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）A、提交变更请求以批准额外资金B、签发变更请求以减少范围，保持原始预算C、进行成本效益分析，以确定对预算的影响D、与供应商协商一个较低的价格
下列关于商品流通企业外购商品过程中发生的相关费用表述正确的有（）。A、在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用，应当计入存货的采购成本B、采购过程中发生的相关费用一律构成企业存货的采购成本C、可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况分别进行分摊，对于已售商品的进货费用，计入当期损益；对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本D、采购商品的进货费用金额较小的，也可在发生时直接计入当期损益
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改进度计划，以适应该资源B、与职能经理协商该资源的参与C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证
项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？（）A、以现有价格采购原材料B、寻求项目经理的建议C、等待价格进一步降低D、查询风险登记册以获得建议的行动
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划B、审查成本管理计划C、通知发起人D、联络采购团队
多选题下列关于商品流通企业外购商品过程中发生的相关费用表述正确的有（）。A在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用，应当计入存货的采购成本B采购过程中发生的相关费用一律构成企业存货的采购成本C可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况分别进行分摊，对于已售商品的进货费用，计入当期损益；对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本D采购商品的进货费用金额较小的，也可在发生时直接计入当期损益
判断题商品流通企业采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用应该计入存货的采购成本，也可以先进行归集，期末再根据商品的存销情况进行分摊，分别计入存货成本和当期损益。 ( )A对B错
单选题项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？（）A以现有价格采购原材料B寻求项目经理的建议C等待价格进一步降低D查询风险登记册以获得建议的行动
单选题在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A查阅风险管理计划B审查成本管理计划C通知发起人D联络采购团队
单选题项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A修改进度计划，以适应该资源B与职能经理协商该资源的参与C培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
单选题完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）A提交变更请求以批准额外资金B签发变更请求以减少范围，保持原始预算C进行成本效益分析，以确定对预算的影响D与供应商协商一个较低的价格