项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？（）A、以现有价格采购原材料B、寻求项目经理的建议C、等待价格进一步降低D、查询风险登记册以获得建议的行动
项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？（）
- A、以现有价格采购原材料
- B、寻求项目经理的建议
- C、等待价格进一步降低
- D、查询风险登记册以获得建议的行动
相关考题：
概括的讲，在市场发生波动时，恒定混合资产配置策略的行动原则是（）。A:不行动B:市场价格下降时买入风险资产，市场价格上升时卖出风险资产C:市场价格下降时卖出风险资产，市场价格上升时买入风险资产D:市场价格下降时不行动，市场价格上升时卖出风险资产
为了节约成本，对于同一种原材料，管理层要求必须在价格最低的供应商处购买，内部审计师为了检查采购员是否遵循了这一规定，应该采取的措施是：A.对供应商的目前的价格与采购订单上的价格进行比较B.将各供应商的报价与采购订单上的价格进行比较C.将原材料支付的价格与采购订单上的价格进行比较D.对经批准的卖方清单与所选采购项目获得的报价进行比较
下列关于合作套保风险外包模式说法不正确的是（ ）。A.当企业计划未来采购原材料现货却担心到时候价格上涨、增加采购成本时，可以选择与期货风险管理公司签署合作套保协议，将因原材料价格上涨带来的风险转嫁给期货风险管理公司B.风险外包模式里的协议价一般为签约当期现货官方报价上下浮动P％C.合作套保的整个过程既涉及现货头寸的协议转让，也涉及实物的交收D.合作套保结束后，现货企业仍然可以按照采购计划，向原有的采购商进行采购，在可能的风险范围内进行正常稳定的生产经营
对于原材料库存中的风险而言以下不是由于原材料价格波动的不确定性而造成的风险是（）。A.价格上涨所带来的无库存导致的生产成本上升的风险B.价格下跌所带来的库存商品大幅贬值风险C.价格不涨不跌所带来的库存资金占用成本风险D.价格的波动带来消费和生产的减少
甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。 A.市场风险B.运营风险C.战略风险D.技术风险
（2016年）甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。A.市场风险B.运营风险C.合规风险D.战略风险
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
为了节约成本，对于同一种原材料，管理层要求必须在价格最低的供应商处购买，内部审计师为了检查采购员是否遵循了这一规定，应该采取的措施是：（）A、对供应商的目前的价格与采购订单上的价格进行比较B、将各供应商的报价与采购订单上的价格进行比较C、将原材料支付的价格与采购订单上的价格进行比较D、对经批准的卖方清单与所选采购项目获得的报价进行比较
项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）A、通知客户项目可能超出预算B、提议通过卖方合同固定当前价格C、召开风险减轻会议D、定期监控材料价格
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划B、审查成本管理计划C、通知发起人D、联络采购团队
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划B、审查成本管理计划C、通知发起人D、联络采购团队
问答题某企业采购部门在存货采购过程中，多年来始终与一家供应商单线联系，经常出现质量相同但价格偏高，或价格相同但质置偏低的情况。同时，以应对可能的短缺和涨价为由,采购了大量实际不为生产所需的原材料，经常超预算和预算外采购。要求：分析该企业在存货采购业务控制方面存在的主要问题，并针对采购申请、预算管理及采购与验收环节提出改进建议。
单选题项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A识别风险并将其记录在风险登记册中B分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C确定风险应对策略并更新风险登记册D建立应急储备处理风险
多选题原材料库存中的风险性实质上是由原材料价格波动的不确定性造成的。这种不确定性所造成的风险主要体现在（ ）。A价格上涨所带来的无库存导致的生产成本上升的风险B价格下跌所带来的库存商品大幅贬值风险C价格下跌所带来的库存资金占用成本风险D价格上涨所带来的存货分类不合理
单选题项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？（）A以现有价格采购原材料B寻求项目经理的建议C等待价格进一步降低D查询风险登记册以获得建议的行动
单选题在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A查阅风险管理计划B审查成本管理计划C通知发起人D联络采购团队