项目经理正在管理一个为期五年,价值2亿美元的项目,程序文件管理被列为项目发起人的主要需求,优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后,项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下,项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划?()A、需求管理计划B、成本管理计划C、资源管理计划D、质量管理计划

项目经理正在管理一个为期五年,价值2亿美元的项目,程序文件管理被列为项目发起人的主要需求,优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后,项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下,项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划?()

  • A、需求管理计划
  • B、成本管理计划
  • C、资源管理计划
  • D、质量管理计划

相关考题:

关于项目管理计划的说法错误的是( )。A:项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。B:项目管理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。C:项目管理计划可以是概括的或详细的,可以包含一个或多个辅助计划。D:项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一,同时使用其他项目文件。

在项目的用户验收测试得到批准后,所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后,项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做?()A、遵循变更管理计划B、计划培训活动C、将该问题上报给项目发起人D、遵循资源管理计划

施工工地受到风暴破坏.因而,项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源,确保让项目保持进度,作此决定时,项目经理利用了下列哪一份文件?()A、风险管理计划B、库存管理计划C、采购计划D、质量管理计划

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

某项目的工期为6个月,在项目中期,一项技术被投放到市场,项目必须采用该项新技术,并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么?()A、项目管理计划B、质量管理计划C、成本管理计划D、项目进度

在制定资源管理计划时,一位项目经理得知,完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题,应该更新哪一份其他文件?()A、采购管理计划B、风险管理计划C、培训手册D、团队开发过程

一位新项目经理加入一个正在进行的项目,尝试了解项目范围,项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围?()A、项目管理计划B、经验教训C、项目章程D、项目范围计划

项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求,并最终确定范围D、参考经验教训文件

项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中,项目经理应更新哪份文件来反映这一点?()A、相关方参与计划B、项目沟通管理计划C、团队名单D、资源管理计划

在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件?()A、项目章程B、质量管理计划C、相关方管理计划D、组织过程资产

在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题,应事先更新下列哪一项?()A、资源管理计划B、人员配备管理计划C、沟通管理计划D、风险管理计划

一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会,讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见

项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、风险管理计划和范围管理计划

一名新项目经理加入一个正在执行的项目,该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告,项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划

项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内?()A、工作分解结构(WBS)字典B、风险管理计划C、成本管理计划D、范围管理计划

项目发起人要求项目团队更改信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应参考哪一份文件?()A、变更管理计划B、资源计划C、风险管理计划D、应急计划

项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件?()A、质量测试指标,风险报告和项目管理计划B、项目管理计划,经验教训文件和范围说明书C、成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数D、项目管理计划,偏差分析和风险登记薄

在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?()A、需求管理计划B、项目章程C、项目范围计划D、项目风险计划

在项目的用户测试验收得到批准后,所有关键用户都将被替换,只有在关键用户得到项目可交付成果的培训之后,项目才能完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、遵循变更管理计划B、计划培训活动C、将该问题上报给项目发起人D、遵循资源管理计划

单选题在制定资源管理计划时,一位项目经理得知,完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题,应该更新哪一份其他文件?()A采购管理计划B风险管理计划C培训手册D团队开发过程

单选题一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A资源日历B范围管理计划C项目组织图D资源管理计划

单选题项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示,由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下,获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见,然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划?()A需求管理计划B相关方参与计划C沟通管理计划D质量管理计划

单选题项目发起人要求项目团队更改信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应参考哪一份文件?()A变更管理计划B资源计划C风险管理计划D应急计划

单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A沟通管理计划B相关方参与计划C采购管理计划D风险管理计划

单选题项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内?()A工作分解结构(WBS)字典B风险管理计划C成本管理计划D范围管理计划

单选题在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?()A需求管理计划B项目章程C项目范围计划D项目风险计划

单选题项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()A进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B项目管理计划C项目章程D风险管理计划和范围管理计划