进度计划压缩中的快速跟进技术,相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?()A、交叠关系B、顺序关系C、迭代关系D、螺旋关系

进度计划压缩中的快速跟进技术,相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?()

  • A、交叠关系
  • B、顺序关系
  • C、迭代关系
  • D、螺旋关系

相关考题:

网络计划技术主要应用于项目的哪个阶段()。 A.计划阶段B.进度安排阶段C.控制阶段D.审核阶段

在项目进度管理中,对项目进度压缩是一种常用的方法,其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为()A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.提前量和滞后量

建设工程进度计划的编制程序中,属于计划准备阶段应完成的工作是( )。 A、分析工作之间的逻辑关系 B、计算工作持续时间 C、进行项目分解 D、确定进度计划目标

监理总进度分解计划按工程进展阶段分解可分为( )。 A、设计准备阶段进度计划 B、设计阶段进度计划 C、施工阶段进度计划 D、动用前准备阶段进度计划 E、工程竣工进度计划

在工程设计者如期编制完初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段等各阶段计划工作后,若在比较定期计划进度与实际进度时发现存在偏差,作为监理工程师应该(  )。A.分析原因,采取进度加快措施;纠偏行动,落实进度加快措施B.不予追究,直接进度报告C.立即断定进度计划出现问题D.直接转入技术设计阶段,施工图设计阶段,编制采购计划和招标计划,并控制执行

下列属于监理总进度分解计划中按工程进展阶段分解的有( )。A.设计准备阶段进度计划B.施工阶段进度计划C.动用前准备阶段进度计划D.年度进度计划E.月度进度计划

按照工程进展阶段,可以将监理总进度计划分解为()。A.设计准备阶段进度计划B.设计阶段进度计划C.施工前准备阶段进度计划D.施工阶段进度计划E.动用前准备阶段进度计划

在进度管理中( )是通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。A. 快速跟进B. 赶工C. 资源平衡D. 资源平滑

()是一种压缩项目工期的方法,这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A、赶工B、增加资源C、快速跟进D、串行施工

以下关于项目冲突的说法中正确的是()A、项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面B、项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面C、项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面D、项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面

如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中,采用哪种技术进行进度压缩比较合适:()A、赶工B、快速跟进C、以上都可以D、以上都不行

项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例

进度计划()的工作内容是设备工程实施过程中的进度管理,是进度计划能否付诸实现的关键过程。A、审核阶段B、决策阶段C、制定阶段D、执行阶段

下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()A、资源缩减B、缩减范围C、活动快速跟进D、使用赶工

在项目时间管理中,赶工是()A、一项进度压缩技术,主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术,将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

应用网络计划技术于项目进度管理,主要包括以下三个阶段()A、立项阶段B、计划阶段C、进度安排阶段D、控制阶段E、竣工验收阶段F、可行性研究阶段

新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目,而该项目已经落后于进度,在规划阶段未考虑到几个时间制约因素,并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限,项目经理首先应该怎么做?()A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划

确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是()A、赶工B、计划评审技术(PERT)C、紧前关系绘图法(PDM)D、快速跟进

工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的()及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施。

单选题在项目时间管理中,赶工是()A一项进度压缩技术,主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B一项进度压缩技术,将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C为计算关键路径而及时提供数据D相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

单选题如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中,采用哪种技术进行进度压缩比较合适:()A赶工B快速跟进C以上都可以D以上都不行

单选题确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是()A赶工B计划评审技术(PERT)C紧前关系绘图法(PDM)D快速跟进

单选题下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()A资源缩减B缩减范围C活动快速跟进D使用赶工

多选题应用网络计划技术于项目进度管理,主要包括以下三个阶段()A立项阶段B计划阶段C进度安排阶段D控制阶段E竣工验收阶段F可行性研究阶段

多选题监理总进度分解计划按工程进展阶段分解,包括( )。A设计准备阶段进度计划B设计阶段进度计划C施工阶段进度计划D动用前准备阶段进度计划E竣工阶段进度计划

单选题()是一种压缩项目工期的方法,这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A赶工B增加资源C快速跟进D串行施工

单选题项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例