在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现了员工的薪酬等级降低了，同时工资也降低了，在这种情况下，一般应采取（）。A、按照新的方案执行B、维持现有工资水平不下降C、采取折中的办法D、和员工沟通，执行新的标准
在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现了员工的薪酬等级降低了，同时工资也降低了，在这种情况下，一般应采取（）。
- A、按照新的方案执行
- B、维持现有工资水平不下降
- C、采取折中的办法
- D、和员工沟通，执行新的标准
相关考题：
工资奖金调控方案测算的步骤，应包括（ ）。A．按照新方案确定工资奖金B．根据岗位评价结果给员工人级C．汇总问题，分析原因，完善方案调整D．员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降E．如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案
在测算工资、奖金调整方案时，应包括（ ）步骤。A．根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级B．按新工资方案确定员工的工资、奖金C．检查测算出来的问题，并重新调整D．汇集测算中的问题，供上级参考E．制定工资标准
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，确定薪酬等级时一般应采取（ ）。A．按照新的方案执行B．维持现有工资水平不降C．折中的办法D．和员工沟通，执行新的标准
在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（ ）A．根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级B．按新工资方案确定员工的工资、奖金C．对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整D．汇总测算中的问题，供上级参考E．制定工资标准
在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。A.员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平 B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率 C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率 D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
某大型连锁超市采购人员的薪酬由基本工资、奖金和福利构成，薪酬水平在行业中处于领先地位，基本工资占总体薪酬的80%，其中工龄工资的比重较高，奖金是根据采购次数进行核算，次数越多，奖金越高。如果采购的产品出现质量问题。奖金全都扣除。福利方案按国家规定缴纳五险一金，另外，采购人员出差期间会有相应的出差补助，不同地区的补助标准有所区别。请对该岗位的薪酬方案进行评价，并针对问题提出改进建议。（16分）
新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级()A:按原来的方案确定B:按调整后的方案确定C:因人而异，区别考虑D:继续修改
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。A、奖励B、奖金C、福利D、年终奖
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。A、员工的绩效评价等级和市场薪酬水平B、市场薪酬水平和员工工资和市场工资的比率C、员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D、员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
单选题在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。A员工的绩效评价等级和市场薪酬水平B市场薪酬水平和员工工资和市场工资的比率C员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
单选题在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现了员工的薪酬等级降低了，同时工资也降低了，在这种情况下，一般应采取（）。A按照新的方案执行B维持现有工资水平不下降C采取折中的办法D和员工沟通，执行新的标准
问答题某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。