矩阵型组织结构的好处在于可以解决中小企业人才难留和成本高的问题。

矩阵型组织结构的好处在于可以解决中小企业人才难留和成本高的问题。


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深孔加工采用内、外排屑结构钻头,可以解决排屑难、散热难和钻削难的问题。() 此题为判断题(对,错)。

在矩阵型组织结构中,政策统一,管理效率高。( )

以下哪项不属于矩阵型组织结构?() A.平衡矩阵型组织结构B.强矩阵型组织结构C.平行矩阵型组织结构D.弱矩阵型组织结构

矩阵型组织结构又分为( )等多种。A.准矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.强矩阵型组织结构D.平衡矩阵型组织结构E.纯矩阵型组织结构

矩阵型组织结构又分为( )等。A.准矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.强矩阵型组织结构D.平衡矩阵型组织结构E.纯矩阵型组织结构

图8表示的是( )。A.项目型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.强矩阵型组织结构D.平衡矩阵型组织结构

下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A.职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,同时还具有稳定性好的特点C.弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D.平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E.强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

下列组织结构中,解决了企业规模过大不易管理的问题的是A.矩阵结构B.模拟分权结构C.事业部结构D.委员会组织

当项目较多时会产生人员、设施和设备的重复设置,并增加成本,这是( )组织结构的特点。A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型

下列适宜采用矩阵制组织结构的有( )。A.波士顿矩阵中的问题业务B.分析型战略组织C.具有任务导向型企业文化的组织D.实施跨国战略的组织

智能出价的意义在于解决哪些推广中的难题?()。A、出价难,成本与流量不可兼得B、冲量难,转化成本越来越高C、控制难,转化成本不可控D、优化难,人力优化成本增高

以下哪个选项用来描述矩阵型组织结构最合适()。A、矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的B、矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的C、矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的D、矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的

根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。A、准矩阵型组织结构B、弱矩阵型组织结构C、强矩阵型组织结构D、平衡矩阵型组织结构E、纯矩阵型组织结构

公司正在启动一个项目,公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例?()A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织

对于中小企业来说,可以选择的矩阵制结构有()A、平行的小组划分B、自主的工作小组C、二维矩阵结构D、混合结构E、多维矩阵结构

()通过集合发行,引入信用增进和代偿机制等结构设计,可以在一定程度上克服中小企业单体债务融资工具发行规模小、信用级别低、融资担保难等缺陷,缓解优质中小企业融资难的问题。A、资产支持票据B、中小企业集合票据C、企业债券D、非公开定向债务融资工具

坚决打击民间资本兴办金融机构,是解决我国中小企业融资难问题的思路之一。

解决“三农”问题要依靠人才,下列不属于留住人才的方法是()。A、科技留人B、情感留人C、待遇留人D、事业留人

下列组织结构中,解决了企业规模过大不易管理的问题的是()。A、矩阵结构B、模拟分权结构C、事业部结构D、委员会组织

目前招聘中存在的问题包括()A、关键岗位人才难求B、忽视应聘者与组织的适应性C、新聘员工短期流动率较高D、招聘成本高

项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型:职能型,(),矩阵型。

试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。

中小企业典型的组织结构是:()A、网状结构;B、等级结构;C、矩阵结构;D、星系结构

多选题根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。A准矩阵型组织结构B弱矩阵型组织结构C强矩阵型组织结构D平衡矩阵型组织结构E纯矩阵型组织结构

多选题目前招聘中存在的问题包括()A关键岗位人才难求B忽视应聘者与组织的适应性C新聘员工短期流动率较高D招聘成本高

单选题解决“三农”问题要依靠人才,下列不属于留住人才的方法是()。A科技留人B情感留人C待遇留人D事业留人

多选题对于中小企业来说,可以选择的矩阵制结构有()A平行的小组划分B自主的工作小组C二维矩阵结构D混合结构E多维矩阵结构