价值链是一家公司如何从它的战略、过程和活动的组合中获取利润的战略设计。（）
价值链是一家公司如何从它的战略、过程和活动的组合中获取利润的战略设计。（）
相关考题：
关于价值链分析,下面哪项描述不正确()。 A.价值链是公司用来理解成本定位的工具B.可以帮助战略执行变得更加容易C.每个企业的价值链都要划分为主要活动和支持活动D.用于指导公司识别自己的优劣势
下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正确的?() A.前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势B.前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额C.业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部D.前者与后者之间没有任何关系
战略管理过程是指()。 A、一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心B、公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程C、一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动D、为了避免组织的失败而采取的一系列活动
P公司是一家手机制造商，凭借着较好的市场信誉度，公司的产品拥有较多的粉丝，P公司不断的通过研发推出新产品，每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看，P公司的研发战略作用主要体现在（ ）。A、波特的基本竞争战略 B、波特的价值链 C、安索夫矩阵 D、产品生命周期
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。A、公司战略－竞争战略－职能战略B、公司战略－竞争战略C、竞争战略－职能战略D、公司战略－职能战略
以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
单选题对于咨询公司和咨询人员而言，战略审计是咨询服务，是咨询人员评估客户现有战略和战略绩效的诊断工具，它一般不包括（ ）。A对战略制定过程的审计B对战略执行过程的审计C对战略目标的审计D对战略实施效果的审计
单选题甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（）。A公司战略B业务单位战略C职能战略D财务战略