对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。A、贡献型B、冲锋型C、安分型D、堕落型

对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。

  • A、贡献型
  • B、冲锋型
  • C、安分型
  • D、堕落型

相关考题:

GE公司的企业文化中坦率和公开是最显著的特点,因此绩效的持续改进与提升是人们关注的重点,在绩效考核中希望将员工分类对待,实行不同的奖励方法,适用的是()A、排序法B、强制分布法C、配对比较法D、关键事件法

系统最基本的特征是()。A、集合性B、层次性C、相关性D、稳定性

在绩效管理系统中,以下哪项不属于绩效计划?()A、绩效计划是绩效管理系统中最重要的环节B、绩效计划可保证员工和组织目标的顺利实现C、科学、合理的绩效计划有利于时间的节约D、绩效计划可以迅速降低企业成本

什么是绩效执行?管理者、员工在绩效执行阶段是怎么分工的?

建立战略导向KPI的意义

绩效考核

利用正态分布图的形式将员工的绩效分为不同的种类,将不同级别的员工分别对待,这样的考核方法是()A、排序法B、强制分布法C、量表法D、关键指标法

按照(),绩效考核可以分为特征导向型考核、行为导向型考核和结果导向型考核。A、考核方法B、考核内容C、考核形式D、考核性质

适宜企业级KPI建立的方法是()A、平衡计分卡B、评价中心法C、标杆基准法D、图尺度评价量表法

研究表明,员工的公平性感受对员工评价他所属组织的公平与公正性和员工的后续绩效表现影响不大。