针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（）A、名义小组技术B、头脑风暴法C、德尔菲技术
针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（）
- A、名义小组技术
- B、头脑风暴法
- C、德尔菲技术
相关考题：
企业是一个复杂的系统，而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题，因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程，确立生产运营管理咨询的总体思路：“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”，最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中，对“解决问题”描述不正确的是（ ）。A．从输出结果发现成绩与问题B．从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源C．针对实施的结果提出改善方案D．在实施方案的过程中提供指导和必要的培训
在健康教育诊断的基本思路中，首先要解决的问题是A.确定目标健康相关行为B.确定目标健康问题C.找出改善目标健康相关行为，进而解决目标健康问题的方法、途径D.确定目标心理与环境因素E.确定社区中与心理、环境因素有关的其他因素
在咨洵员转诊时，应（）A、在难以帮助咨询对象解决问题时及时转诊B、告诉病人随便去其他医院诊治C、与其中的业务人员或专家取得联系D、不必与其中的业务人员或专家取得联系E、熟悉与自己业务相关的服务机构
加盟优铭家的店东向贝壳大连站CA总监陈欢欢咨询，绩效设计逻辑及解决思路相关问题，则以下陈欢欢的回答中，正确的是哪些（）。A、针对“激励干长，但累计时间可以不是成为经纪人高提点的唯一因素”，我们的解决思路是年功累计贡献可以稍高，升级速度拉快/升级跨度缩减/升级幅度增大B、针对“激励干长，但累计时间可以不是成为经纪人高提点的唯一因素”我们的解决思路是年功累计贡献不要过高，升级速度拉慢/升级跨度拉大/升级幅度拉缓C、针对“作为销售职业，当月的高业绩也可以有高绩效激励”我们的解决思路是每个月都对高业绩人员进行现金激励D、针对“作为销售职业，当月的高业绩也可以有高绩效激励”我们的解决思路是业绩拉入考核方案，分阶段进行激励
专家亲临现场，与基层教师面对面地深入交谈，以帮助教师解决研究中的一些实际困难。这种方式的优势在于双方面对面，气氛宽松，反馈及时，（）。A、针对性强B、效果好C、能解决问题D、方便基层教师学习
行为分析师在遇到复杂的伦理问题时，不应该怎么做？（）A、向自己的督导或同事求助B、不解决，待自己能力提升后再解决C、向单位负责人报告，争取相关的支持D、制定详细的伦理问题解决计划，在征得专家验证后，尝试自己解决
在接听顾客的投诉电话时，服务人员应耐心听取顾客提出的各种问题，利用提问技巧，平息顾客的愤怒，理清思路，找到问题症结所在。面对顾客的抱怨，服务人员应如何服务（）A、耐心倾听顾客的除诉B、提出针对性问题，了解问题细节C、提供顾客一个或几个解决方案，供他选择，体现顾客是“上帝”D、结束通话前，询问顾客：“还需要我为您做什么吗？”体现服务的专业水准
在调研分析中要根据调研结果，对业务现况与管理要求进行分析诊断，重点对（），提出解决思路。A、对关键业务环节存在的问题或需求B、对非关键业务环节存在的问题或需求C、对领导关注的问题或需求D、对特殊的问题或需求
好的售后沟通能提升客户的购物体验，挽留住客户。以下哪种是售后应该具备的沟通基本思路？（）A、【致歉】—【衡量判定售后问题严重性】—【缓和沟通氛围】—【给到解决方案】B、【缓和沟通氛围】—【衡量判定问题严重性】—【给到解决方案】C、【给到解决方案】—【缓和气氛】—【致歉】D、【衡量判定售后问题】—【致歉】—【缓和沟通氛围】
在价值工程的创造改进方案的方法中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是（）。A、头脑风暴法B、专家检查法C、专家意见法D、哥顿法
多选题在咨洵员转诊时，应（）A在难以帮助咨询对象解决问题时及时转诊B告诉病人随便去其他医院诊治C与其中的业务人员或专家取得联系D不必与其中的业务人员或专家取得联系E熟悉与自己业务相关的服务机构
单选题将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，鼓励独立思考，畅所欲言的决策方式是（）。A电子会议法B专家调查法C名义小组法D头脑风暴法