在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()A、公司员工的素质极其数量B、企业的薪酬管理政策C、薪酬管理上的便利D、职位的数量与相似性

在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()

  • A、公司员工的素质极其数量
  • B、企业的薪酬管理政策
  • C、薪酬管理上的便利
  • D、职位的数量与相似性

相关考题:

职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值,从而建立()的过程。 A、职位等级结构B、薪酬关系结构C、薪酬系统结构D、组织结构

职位等级划分的数量取决于多种因素,其基本原则是()。A.企业内部职位的数量B.职位评价的结果C.企业的薪酬政策D.能够反映出职位的价值差异

共用题干某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职业等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料,回答下列问题:该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()。A:对职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小B:对职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大C:对职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大D:对职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。 根据以上资料,回答下列问题: 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是( )。A.对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小B.对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大C.对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大D.对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

关于职位评价,下列说法正确的是( )。A.职位评价即工作分析B.职位评价是确定薪酬体系的基础C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法

企业基本薪酬设计的前提是( )。A.薪酬调查和职位等级的建立B.进行工作分析C.职位评价和等级划分D.确定薪酬结构

某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法

某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A:职位分类法B:职位等级法C:计点法D:因素比较法

某企业为了加强薪酬管理,决定对现有的薪酬制度进行改革,探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构,以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果,该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别,第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年,薪酬浮动率为10%。宽带薪酬结构的最大的特点是()。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

()是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级,然后针对不同的职位等级设计其工资范围。A、工资结构B、职位等级结构C、薪酬结构D、人员素质结构

()强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。A、薪酬水平设计B、薪酬结构设计C、薪酬理念设计D、薪酬制度设计

()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系

与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比,职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候重点考虑()。A、人的因素B、职位本身的价值C、人和职位匹配的情况D、员工拥有跨职位的其他技能

划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。

职位工资体系设计的基础()A、职位分析和评价B、确定职位等级C、薪酬调查D、建立薪酬结构

下列关于薪酬等级的表述错误的是()。A、依据薪酬调查的结果划分职位等级B、为了建立薪酬等级,首先需要将职位划分成不同的等级C、在建立薪酬等级时,职位等级确定以后,接着就要确定各个等级的薪酬区间D、职位等级划分的数量取决于多种因素,但其基本的原则是能够反映出职位的价值差异

某企业设计薪酬制度时,将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法

关于薪酬等级的表达错误的是()。A、薪酬等级确定之前要确定薪酬区间B、其划分的数量应当能够反映出职位的价值差异C、其划分的依据是职位评价的结果D、将薪酬等级划分为若干级别,每个级别对应一个具体的薪酬数值

单选题在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()A公司员工的素质极其数量B企业的薪酬管理政策C薪酬管理上的便利D职位的数量与相似性

单选题下列关于薪酬等级的表述错误的是()。A依据薪酬调查的结果划分职位等级B为了建立薪酬等级,首先需要将职位划分成不同的等级C在建立薪酬等级时,职位等级确定以后,接着就要确定各个等级的薪酬区间D职位等级划分的数量取决于多种因素,但其基本的原则是能够反映出职位的价值差异

单选题关于薪酬等级的表述错误的是(  )。A其划分的依据是职位评价的结果B其划分的数量应当能够反映出职位的价值差异C薪酬等级确定之前要确定薪酬区间D等薪酬等级划分为若干级别,每个级别对应一个具体的薪酬数值

多选题关于薪酬等级数量及级差确定工作的说法,正确的是( )。A在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分B在变动级差法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C在变动差异比率法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大D在恒定差异比率法中,各职位等级中的最高点之间的差相等E划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异

多选题关于薪酬等级数量及级差确定工作的说法,正确的有( )。A在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分B在变动级差法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C在变动差异比率法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大D在恒定差异比率法中,各职位等级中的最高点之间的差相等E划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异

单选题某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是(  )。[2014年真题]A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比,职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候重点考虑()。A人的因素B职位本身的价值C人和职位匹配的情况D员工拥有跨职位的其他技能

单选题()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A职位薪酬体系B技能薪酬体系C能力薪酬体系D绩效薪酬体系