销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。
中间商布局方案由销售综合管理中心牵头，于每年10月31日之前完成，报集团董事长审批后执行。
跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
经销商合同文本由（）制定初稿，经合同法务中心审核后报相关部门会签，并按权限审批后下发。A、营销策划中心B、商超渠道中心C、传统渠道中心D、监察室
产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。
终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
战略品牌保底政策有（）制定。A、区域中心店B、各门店C、招商本部相关品类D、招商本部合同管理中心
销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。
销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
渠道销售管理办法适用于传统渠道销售中心（以下称销售综合管理中心）、特殊渠道销售中心、商超渠道销售中心、直销店销售中心、网络销售中心和国际业务销售中心，以及各省销售公司。
中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
（）主要负责制定利率管理有关规章制度，负责利率风险风险管理，拟定全行利率定价方案。A、财务管理中心B、财务核算中心C、风险管理中心D、司库及定价管理中心
判断题产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。A对B错
判断题中间商布局方案由销售综合管理中心牵头，于每年10月31日之前完成，报集团董事长审批后执行。A对B错
判断题跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错
判断题销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。A对B错
判断题渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。A对B错
判断题中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错
判断题各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定，合同法务中心、财务中心审核会签后，于每年10月31日前，报集团董事长审批后执行。A对B错
判断题终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错
单选题（）主要负责制定利率管理有关规章制度，负责利率风险风险管理，拟定全行利率定价方案。A财务管理中心B财务核算中心C风险管理中心D司库及定价管理中心
判断题销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错
判断题中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。A对B错
判断题渠道销售管理办法适用于传统渠道销售中心（以下称销售综合管理中心）、特殊渠道销售中心、商超渠道销售中心、直销店销售中心、网络销售中心和国际业务销售中心，以及各省销售公司。A对B错
单选题经销商合同文本由（）制定初稿，经合同法务中心审核后报相关部门会签，并按权限审批后下发。A营销策划中心B商超渠道中心C传统渠道中心D监察室