频度模型是销售人员制定计划的重要参考，甚至可以作为销售人员工作的标准程序。()
厨房确定生产计划的前提是______,对未来的销售情况作出估计。 A.人员分工B.制定生产标准C.采购原料D.销售预测
下列销售区域的分类方法不正确的是（）A、地理划分B、产品划分C、销售人员划分D、顾客划分
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。
跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。
终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
销售人员综合意见法的优点不包括（）。A、销售人员对购买者有深刻的了解B、使他们对销售配额的完成产生信心C、可以获得按产品、区域、顾客或销售人员划分的各种销售预测D、销售人员对经济发展形势或企业的市场营销规划较为了解
销售人员的销售区域管理是一个集计划、实施、评估为一体的连续过程，其首要环节是（）A、客户分析B、制定客户目标C、确定区域销售定额D、制定销售策略
以商品在销售过程中是否经过（）为标准来划分，可以把分销渠道划分为直接销售渠道和间接销售渠道。
实行区域式推销组织结构需要决定销售区域的大小，划分销售区域的方法有（）A、根据竞争对手实力相等原则划分B、根据销售潜量相等原则划分C、根据销售工作量相等原则划分D、根据推销员素质相等原则划分
销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。
（）是销售人员制定计划的重要参考，甚至可以作为销售人员工作的标准程序。A、频度模型B、社会模型C、频繁模型D、频度正确
渠道销售管理办法适用于传统渠道销售中心（以下称销售综合管理中心）、特殊渠道销售中心、商超渠道销售中心、直销店销售中心、网络销售中心和国际业务销售中心，以及各省销售公司。
中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
房地产销售前准备工作包括（）。A、准备销售资料B、划分销售阶段C、准备销售现场D、确定销售人员E、制定销售策略
判断题产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。A对B错
判断题跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错
判断题销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。A对B错
判断题渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。A对B错
多选题房地产销售前准备工作包括（）。A准备销售资料B划分销售阶段C准备销售现场D确定销售人员E制定销售策略
单选题销售人员的销售区域管理是一个集计划、实施、评估为一体的连续过程，其首要环节是（）A客户分析B制定客户目标C确定区域销售定额D制定销售策略
判断题终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错
填空题以商品在销售过程中是否经过（）为标准来划分，可以把分销渠道划分为直接销售渠道和间接销售渠道。
判断题销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错
判断题中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。A对B错