判断题产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定,报集团董事长审批。A对B错

判断题
产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定,报集团董事长审批。
A

B


参考解析

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相关考题:

销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议,23日前确定次月需求计划,报集团分管领导审批后执行。

各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定,报集团董事长审批后执行。

渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。

中间商布局方案由销售综合管理中心牵头,于每年10月31日之前完成,报集团董事长审批后执行。

跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定,报集团董事长审批。

终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定,报集团分管领导审批后执行。

各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定,合同法务中心、财务中心审核会签后,于每年10月31日前,报集团董事长审批后执行。

销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法,由销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定,于每年10月31日前报集团董事长审批。

直销会员管理办法由直销店销售中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批。

判断题中间商布局方案由销售综合管理中心牵头,于每年10月31日之前完成,报集团董事长审批后执行。A对B错

判断题海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定,于每年10月31日前报集团董事长审批。A对B错

判断题跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错

判断题销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定,报集团分管领导审批后执行。A对B错

判断题渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。A对B错

判断题中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法,由销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错

判断题各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定,合同法务中心、财务中心审核会签后,于每年10月31日前,报集团董事长审批后执行。A对B错

判断题各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定,报集团董事长审批后执行。A对B错

判断题直销会员管理办法由直销店销售中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错

判断题销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议,23日前确定次月需求计划,报集团分管领导审批后执行。A对B错

判断题终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错

判断题销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A对B错

判断题中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批。A对B错