某零售商在制定发展策略的时候,只经营体育用品,且进行了更细致的市场细分,该零售商采取的是()。A、专业化商品战略B、大量商品战略C、廉价战略D、集中服务战略

某零售商在制定发展策略的时候,只经营体育用品,且进行了更细致的市场细分,该零售商采取的是()。

  • A、专业化商品战略
  • B、大量商品战略
  • C、廉价战略
  • D、集中服务战略

相关考题:

企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平,只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本,这种企业的薪酬水平一般比较低。采用这种薪酬水平称为()。 A.市场跟随策略B.市场领先策略C.市场滞后策略D.混合薪酬策略

某便利品生产企业在北京市选择了众多的批发商、零售商来推销其产品,则该企业所采用的分销策略属于( )。A.独家分销B.选择分销C.双重分销D.密集分销

某公司利用技术方面的优势,既经营计算机、光电产品、化工产品,又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及某品牌饮料,它们的这种策略就是()。 A.产品开发B.同心多角化C.复合多角化

零售商业物业现场管理策略中,树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争,成为企业()的中心。A:经营策略B:管理策略C:发展策略D:营销策略

零售商业物业策略与运行管理的核心内容是()A:制定租赁方案和租赁策略B:选择理想的租户C:租金的确定与调整D:制定租约

零售商业物业现场管理的策略包括()A:经营策略B:发展策略C:管理策略D:风险策略E:营销策略

从管理层面上来看,()是零售商业物业经营管理的更高层次,对于零售商业物业的成功运营也更为关键,是零售商业物业管理的发展方向。A:策略与运行管理B:现场管理C:组合投资管理D:设施管理

品类评估的四要素中对经营者把握市场、制定品类策略非常重要的是()。A、市场评估B、消费者评估C、零售商表现评估D、供应商评估

()属于调查业态信息的内容。A、获取某零售业态的种类数量B、分析调查数据C、掌握其发展变化情况D、综合运用分析结果制定经营发展策略

零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定最关键。

某零售商在制定发展策略的时候,选择专门经营体育用品,该零售商采取的是()。

体育用品的定价策略是差别定价策略、心理定价策略、声望定价策略、新产品定价策略。

零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定。

从管理层面上来看,()是零售商业物业经营管理的更高层次,对于零售商业物业的成功运营也更为关键,是零售商业物业管理的发展方向。A、客户关系管理B、策略与运行管理C、现场管理D、资本经营效益

北京祥云公司利用技术方面的优势,既经营计算机、光电产品、化工产品,又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料,他们这种策略就是()A、产品发展B、市场发展C、同心多角化D、综合多角化

入冬后江苏地区不断发布雾霾蓝色预警,于是某品牌将所其销售的PM2.5防护口罩价格由原来的15元/只调整为25元/只。此案例中所用的定价策略是()。A、声望定价策略B、随行就市定价策略C、交易折扣定价策略D、满意定价策略

在企业模拟经营中,周五制定完计划之后的步骤是()。A、零售商公布市场B、零售商购买C、生产标准帽子D、支付薪资

销售物流的库存管理的策略制定必须基于()A、企业经营策略;B、销售策略;C、客户发展战略;D、市场环境

单选题从管理层面上来看,()是零售商业物业经营管理的更高层次,对于零售商业物业的成功运营也更为关键,是零售商业物业管理的发展方向。A客户关系管理B策略与运行管理C现场管理D资本经营效益

判断题体育用品的定价策略是差别定价策略、心理定价策略、声望定价策略、新产品定价策略。A对B错

判断题零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定。A对B错

单选题北京祥云公司利用技术方面的优势,既经营计算机、光电产品、化工产品,又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料,他们这种策略就是()A产品发展B市场发展C同心多角化D综合多角化

多选题销售物流的库存管理的策略制定必须基于()A企业经营策略;B销售策略;C客户发展战略;D市场环境

单选题某零售商在制定发展策略的时候,只经营体育用品,且进行了更细致的市场细分,该零售商采取的是()。A专业化商品战略B大量商品战略C廉价战略D集中服务战略

填空题某零售商在制定发展策略的时候,选择专门经营体育用品,该零售商采取的是()。

单选题A企业在制定某产品价格折扣策略时规定:批发商获10%的折扣,零售商获5%的折扣。则A企业的此价格折扣策略通常可以被认为属于()。A现金折扣B数量折扣C职能折扣D季节折扣

判断题零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定最关键。A对B错