零售商业物业现场管理策略中，树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争，成为企业()的中心。A:经营策略B:管理策略C:发展策略D:营销策略

零售商业物业现场管理策略中，树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争，成为企业()的中心。

A:经营策略
B:管理策略
C:发展策略
D:营销策略

参考解析

解析：经营策略主要包括：(1)树立品牌形象，参与市场竞争；(2)与开发商建立密切联系，考虑长线战略联盟；(3)必要的经济回报。树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争，就成为企业经营策略的中心。

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物业服务企业进入零售商业物业管理领域的目标归根结底是（ ）。A．与开发商建立密切联系，考虑长线战略联盟B．树立品牌形象C．参与市场竞争D．要取得合理的经济回报
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零售商业物业现场管理的策略包括()A:经营策略B:发展策略C:管理策略D:风险策略E:营销策略
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从管理层面上来看，()是零售商业物业经营管理的更高层次，对于零售商业物业的成功运营也更为关键，是零售商业物业管理的发展方向。A:策略与运行管理B:现场管理C:组合投资管理D:设施管理
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物业服务企业进入零售商业物业管理领域的目标归根结底是()A:树立良好的品牌形象B:与开发商建立密切联系C:积极地参与市场竞争D:取得合理的经济回报
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零售商业物业现场管理策略中，管理承诺的关键是()A:物业服务企业对委托方承诺的内容和条件B:物业服务企业对委托方承诺的内容和要求C:物业服务企业对委托方承诺的责任和深度D:物业服务企业对委托方承诺的内容和深度
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零售商业物业的现场管理是对物业“硬件”的管理。
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零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定最关键。
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