以下关于项目计划的描述正确的是：（）A、可使用甘特图来制作项目计划B、可使用网络图来制作项目计划C、在做项目计划之前应该进行工作内容分解WBSD、项目计划中应明确具体的问题解决方案
以下关于项目计划的描述正确的是：（）
- A、可使用甘特图来制作项目计划
- B、可使用网络图来制作项目计划
- C、在做项目计划之前应该进行工作内容分解WBS
- D、项目计划中应明确具体的问题解决方案
相关考题：
原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）A．由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B．工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
以下关于项目查询的描述错误的是()。A.建立计划信息，计划信息也称作比较基准，是用于跟踪项目进度的最终项目计划B.“跟踪甘特图”和“甘特图”视图是一样的，只是名称的叫法不一样C.建立计划信息，计划信息也称比较基准，是用于跟踪项目进度的最终项目计划D.在Project中，“跟踪甘特图”视图，可以很好地对任务进行跟踪查询
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（ ） 是正确的。A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
关于编制项目工作计划的说法，正确的有()A:组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B:项目工作计划是开展项目工作的规定性文件C:项目工作计划的编制不受委托方影响D:项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)E:项目工作计划应包括项目工作进度计划
下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（ ）。A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划
下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有（ ）。A：该计划是指导项目实施的根本依据B：该计划可说明项目管理目标实现的必要性C：该计划是协调项目工作的具体操作性文件D：该计划可确定关键控制点的检查内容、范围和时间E：该计划可确定进度控制的时间基准线
下列关于项目进度计划系统的说法，正确的是（ ）。A. 项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B. 项目进度计划系统应该在开工之前完成C. 项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D. 项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
下列关于项目进度计划系统的说明，正确的是( )。A、项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B、项目进度计划系统应该在开工之前完成C、项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D、项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
以下关于项目查询的描述错误的是（）。A、建立计划信息，计划信息也称作比较基准，是用于跟踪项目进度的最终项目计划B、“跟踪甘特图”和“甘特图”视图是一样的，只是名称的叫法不一样C、建立计划信息，计划信息也称比较基准，是用于跟踪项目进度的最终项目计划D、在Project中，“跟踪甘特图”视图，可以很好地对任务进行跟踪查询
关于项目计划，以下哪项是不正确的（）。A、项目计划是制定进度计划的依据B、项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准C、项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发D、项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容
下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（）。A、里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B、里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C、里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图D、里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划
单选题关于HSE计划，下列哪种说法是错误的？（）A国际部每年更新并颁布国际部HSE计划B项目经理部每年根据国际部HSE计划制作项目HSE计划C项目HSE计划每年更新并向当地雇员发布D每次新项目前，要制作项目HSE计划
单选题在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A项目进度计划B工作分解结构C减轻计划D项目目标说明