在制定项目计划过程中,应该运用()来减少项目风险?A、项目进度计划B、工作分解结构C、减轻计划D、项目目标说明
在制定项目计划过程中,应该运用()来减少项目风险?
- A、项目进度计划
- B、工作分解结构
- C、减轻计划
- D、项目目标说明
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。A.运用项目分解结构方法划分结构层和计划层B.编制项目的工作编码标识不同计划对象C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.协调各层进度计划的关系确定里程碑
关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。A:建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标,是在项目设计阶段确定的B:应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D:应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划
关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标,是在项目设计阶段确定的B.应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
大型建设工程项目进度目标分解的工作有:① 编制各子项目工程进度计划;② 编制工程总进度计划;③ 编制工程总进度规划;④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。A. ②-③-①-④B. ②-③-④-①C. ③-②-①-④D. ③-②-④-①
关于项目计划,以下哪项是不正确的()。A、项目计划是制定进度计划的依据B、项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导,而且是用来衡量项目绩效的基准C、项目计划包括一份或多份文件,这些文件应该由项目关系人批注并签发D、项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容
最需要谈判技巧的3种项目情景是()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
单选题大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。A②-③-①-④B②-③-④-①C③-②-①-④D③-②-④-①
单选题下列哪项不属于估算成本过程的输入()A工作分解结构、项目进度计划B人力资源计划、工作分解结构词典C质量成本、项目进度计划D风险登记册、项目进度计划