在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？（）A、甘特图B、工作分解结构C、网络图D、责任矩阵
在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？（）
- A、甘特图
- B、工作分解结构
- C、网络图
- D、责任矩阵
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在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项
以下关于管理职能之间的相互关系的论述中,错误的是()。 A、在管理实践中，管理职能间密切联系B、计划、组织、领导和控制职能是严格按顺序履行的C、计划职能是组织、领导和控制职能的基础和依据D、组织、领导、控制职能是计划及其目标得以实现的保障
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()A:①—②—③—④B:②—①—③—④C:①—②—④—③D:②—①—④—③
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项
单选题国际贸易项目的合同履行和管理中，在交易前的准备阶段内，项目管理的主要工作是（）。A行情调研和制订方案B业务形态调研和业务计划安排C业务形态调研和制订方案D行情调研和业务计划安排