原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）A．由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B．工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）
A．由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B．工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
相关考题：
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（ ）A．项目经理B．人力资源部主管C．处于此项目外部的一个经理D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：A、 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？A、 项目经理B、 人力资源部主管C、 处于此项目外部的一个经理D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容A、 项目会计表B、 工作分解结构（WBS）词典C、 工作分解结构（WBS）模板D、 净值管理报告
总经理邀请你共进午餐，让你谈谈对你主管的看法。回到办公室，你发现你的主管颇为好奇，此时你会（ ）。A．告诉他（她）详细内容B．不透露蛛丝马迹C．粗略描述，淡化内容的重要性D．找其他话题把这事岔开
项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A.项目会计表B.工作分解结构（WBS）词典C.工作分解结构（WBS）模板D.挣值管理报告
某公司销售主管王成对下属赵云飞说：“你下班前到我办公室来一趟，我想就你的工作表现和你谈一下，也算是年终的考评。”赵云飞等这句话好长时间了，因为公司业务发生了重大改变，自己的工作也有所调整，因此他很想与主管讨论一下，可否根据自己工作的变化重新制定新的考评标准。此外，他对考评结果也有一些担心，因为他认为自己在上一年中的工作表现不是太好。 下班前，在王成主管的办公室，王成对赵云飞说：“我已经填好了你的考评表，你不用看了，我在你所有的方面都评了优，签上名吧！今年大家都得了优。因为这个月大家加班加点把订单都赶出来了——这批订货对公司实在太重要了。所以我没有什么可多说的了，继续好好干吧，我会给你加工资的。” 赵云飞看过考评表后签了字，他可以看出主管确实很忙，所以他觉得自己还是离开为好。可是，当赵云飞离开主管的办公室时，还是有一种强烈的失落和无奈感——“又重复进行了一次无效的交流”。 请结合本案例，说明各级主管作为考评者，应当采取哪些有效的措施和方法来提高绩效反馈面谈的质量？（16分）
(2017年11月)某公司销售主管王成对下属赵云飞说：“你下班前到我办公室来一趟，我想就你的工作表现和你谈一下，也算是年终的考评。”赵云飞等这句话很长时间了，因为公司业务发生了重大改变，自己的工作也有所调整，因此他很想与主管讨论一下，可否根据自己工作的变化重新制定新的考评标准。此外，他对考评结果也有一些担心，因为他认为自己在上一年中的工作表现不是太好。下班前，在王成主管的办公室，王成对赵云飞说：“我已经填好了你的考评表，你不用看了，我在你所有的方面都评了优，签上名吧!今年大家都得了优，因为这个月大家加班加点把订单都赶出来了——这批订单对公司实在太重要了。所以我没有什么可多说的了，继续好好干吧，我会给你加工资的。”赵云飞看过考评表后签了字，他可以看出主管确实很忙。所以他觉得自己还是离开为好，可是，当赵云飞离开主管的办公室时，还是有一种强烈的失落和无助感一“又重复进行了一次无效的交流”。请结合本案例，说明各级主管作为考评者，应当采取哪些有效的措施和方法，来提高绩效反馈面谈的质量?(16分)
总经理邀请你共进午餐，让你谈谈对你主管的看法。回到办公室，你发现你的主管颇为好奇，此时你会（ ）。A.告诉他（她）详细内容B.不透露蛛丝马迹C.粗略描述，淡化内容的重要性D.找其他话题把这事岔开