关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。

关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。


相关考题:

工程项目进度管理中,计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了()。A.总时间估计 B.简单平均时间估计C.阶段时间估计 D.加权平均时问估计

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

下列表述正确的是()A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已取得一定经验的项目B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法D.关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于确定型方法

主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。 A.里程碑图法B甘特图法C关键路径法D.计划评审技术

在项目进度计划中,常用的工具是()。A、关键路径法B、计划评审技术C、甘特图D、WBS

工程项目进度管理中,计划评审技术与关键线路法的根本区别在于评审技术使用了( ) A.总时间估计 B.简单平均时间估计C.阶段时间估计 D.加权平均时间估计

下列方法中,属于网络计划技术的有()。A、计划评审技术B、关键路径法C、横道图D、管理软件E、因素分析法

( )不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.挣值分析法

对工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定的计划,可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析,并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术是( )。A.关键线路法B.计划评审技术C.图示评审技术D.风险评审技术

进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。A:关键线路确定B:调整工作时间法C:计划评审技术D:时间参数的计算

关键路径法是()的时间估计;计划评审技术是()的时间估计。A、不确定型;不确定性B、不确定型;确定型C、确定型;确定型D、确定型;不确定型

项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术

最常用的编制进度计划的数学方法有()、关键路径法、计划评审技术分析和()。

在项目进度计划中,常用的工具是()A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

以下不属于项目管理技术的是:()A、关键路径法。B、项目计划评审技术。C、甘特图。D、德尔菲法。

网络计划技术包括的方法有()A、关键路径法B、计划评审技术C、组合网络法D、德尔菲法

制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

PERT是()A、计划评审技术B、网络图技术C、关键路径法D、直方图法

在项目进度计划中,常用的工具是()A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析

计划、协调大型项目最常用的两种技术是()A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法

单选题在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。A风险评审技术B计划评审技术C关键路线法D快速路径法

单选题关键路径法是()的时间估计;计划评审技术是()的时间估计。A不确定型;不确定性B不确定型;确定型C确定型;确定型D确定型;不确定型

填空题最常用的编制进度计划的数学方法有()、关键路径法、计划评审技术分析和()。

单选题项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。A甘特图法B图表评审技术C关键路径法D计划评审技术

单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()A在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B对项目的关键路径增加的额外资本的成本C关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

单选题网络图优化方法的基础是()A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术