为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
相关考题：
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算() A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算() A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:() A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B、关键路径的工期决定了整个项目的工期C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D、一个项目只有一个关键路径
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：（）A、松弛时间最多的活动B、单位速成成本最低的活动C、在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动D、在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目
为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？（）A、对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。B、对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。C、对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。D、对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）A、项目进度将缩短两周B、非关键路径上的浮动会增加C、赶工之后会出现一个新的关键路径D、以上都是
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A每项关键工作投入的成本和时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B对项目的关键路径增加的额外资本的成本C关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B对项目的关键路径增加的额外资本的成本C关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A每项关键工作投入的成本利时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT二个可能的时间估算
单选题在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算