一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进().A、快速追踪B、协作工程C、资源平衡D、地理上分散或虚拟团队的工作

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进().

  • A、快速追踪
  • B、协作工程
  • C、资源平衡
  • D、地理上分散或虚拟团队的工作

相关考题:

一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进—— ( )A.快速跟踪B.协同设计(ComCurrent engineering)C.资源平衡D.不同地理位置的或虚拟团队的工作

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进( )A.快速赶工B.协作工程C.资源平衡D.地理上分散或虚拟团队的工作

你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该() A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进a. 快速追踪b. 协作工程c. 资源平衡d. 地理上分散或虚拟团队的工作

知识经济的管理特点()。 A. 无分工、专制式B. 协作、团队工作、扁平化、分散化、虚拟化C. 网络、矩阵式管理D. 细致的劳动分工,多阶、递阶、集中式

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B:命令成员要服从组织的安排和命令C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B. 命令成员要服从组织的安排和命令C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:()A、员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。B、团队更为有效,也有利于机构精简。C、团队的使用意味着可以取消监督,使公司组织机构得以精简。D、团队能集思广益,可以进一步改进工序。

船上良好的团队协作方法要求:() ①团队成员间要有良好的沟通, ②团队工作应遵照规定的标准操作程序和执行航次计划, ③团队成员间要相互提供支持, ④可以按照自己的决策办事。A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求

作为一个团队,团队成员是相互协作的,具有共同的目标和互补的技能。团队比群体有更好的工作效率和成绩。

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目,在虚拟项目更新会议期间,两国团队之间很难相互理解,项目经理应该怎么做?()A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆,这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音B、重新审视沟通风格评估,以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程D、联系项目经理办公室,请求具有虚拟团队工作经验的资源

人力资源总监必须具备的素质是()。A、促进团队合作B、决断力强C、执行力强D、沟通协作

矩阵组织的一个主要优点是:()A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易

促进并行工程的团队建设方法是()。A、矩阵管理B、快速跟进C、紧密矩阵D、特别工作组

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进()。A、快速赶工B、协作工程C、资源平衡D、地理上分散或虚拟团队的工作

组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进:()A、快速跟进B、并行管理C、资源平衡D、地理上分散的团队或虚拟团队的工作

你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通,而且有助于建立一种团体意识。这称为一个()A、作战室B、虚拟团队C、社交积极团队D、公共区

单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A缺少项目团队资源B团队工作效率的提高C项目团队在接近项目完成时的焦虑D较多的沟通需求

单选题一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进()。A快速赶工B协作工程C资源平衡D地理上分散或虚拟团队的工作

单选题你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通,而且有助于建立一种团体意识。这称为一个()A作战室B虚拟团队C社交积极团队D公共区

单选题运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:()A员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。B团队更为有效,也有利于机构精简。C团队的使用意味着可以取消监督,使公司组织机构得以精简。D团队能集思广益,可以进一步改进工序。

单选题组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进:()A快速跟进B并行管理C资源平衡D地理上分散的团队或虚拟团队的工作

单选题促进并行工程的团队建设方法是()。A矩阵管理B快速跟进C紧密矩阵D特别工作组

单选题船上良好的团队协作方法要求:() ①团队成员间要有良好的沟通, ②团队工作应遵照规定的标准操作程序和执行航次计划, ③团队成员间要相互提供支持, ④可以按照自己的决策办事。A①②③④B①②③C①②④D①③④

单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作,团队成员位于两个国家,数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成,另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做?()A更新风险登记B要求团队在项目期间以相同的风格工作C修订沟通管理计划D为团队设置一个虚拟协作工作,以便每天签到