一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进a. 快速追踪b. 协作工程c. 资源平衡d. 地理上分散或虚拟团队的工作

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进

a. 快速追踪

b. 协作工程

c. 资源平衡

d. 地理上分散或虚拟团队的工作

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一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进—— （ ）A．快速跟踪B．协同设计（ComCurrent engineering）C．资源平衡D．不同地理位置的或虚拟团队的工作
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一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（ ）A．快速赶工B．协作工程C．资源平衡D．地理上分散或虚拟团队的工作
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矩阵组织的一个主要优点是：（ ）A．项目经理可以更好地控制资源B．项目团队可以有多个老板C．沟通更便捷D．报告更容易
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矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（ ）A．团队的组建以技术为中心B．团队成员是借用资源因此难以激励C．团队过度集中D．团队太大，难以操作
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你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该() A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
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()团队是指分散于不同的时间、空间和组织边界的成员,基于共同的目标、爱好等,共同协作完成某项任务。 A.传统B.虚拟C.职能型D.跨职能
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项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设:a. 设立作战间b. 运用紧密矩阵c. 做一个好的沟通阻断剂d. 做交流的使者e. 召开高效会议
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下列有关虚拟团队的叙述，正确的是（）A.虚拟团队是由某一领域的专家组成B.就时间而言，虚拟团队是短暂的C.虚拟团队有一个领导核心进行管理D.虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调
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知识经济的管理特点()。 A. 无分工、专制式B. 协作、团队工作、扁平化、分散化、虚拟化C. 网络、矩阵式管理D. 细致的劳动分工，多阶、递阶、集中式
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“对某一个部门负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()。A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队
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()方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。 A.集中办公B.虚拟团队C.在线培训D.共享员工
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美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目
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团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的叠加，这体现了团队工作中的( )的优势。A.协作B.相互信任C.决策更合理D.适应性强
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装维员具备良好的团队精神，注意主动沟通、团结、协作()A.团结B.主动沟通C.协作D.共同奋斗
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不是船上良好的团队协作方法要求是()。A.与第三方进行良好合作B.团队能顺利地接纳新的成员C.成员间要有良好的沟通
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你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B．命令团队成员要服从组织的安排和命令C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
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由于科技的进步，工作性质的转变，越来越多的人通过互联网进行沟通来完成团队任务，这种团队类型是()A.临时团队B.虚拟团队C.固定团队D.职能团队
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你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B. 命令成员要服从组织的安排和命令C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
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你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）A、保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B、要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C、创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D、为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
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一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进（）.A、快速追踪B、协作工程C、资源平衡D、地理上分散或虚拟团队的工作
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A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目，在虚拟项目更新会议期间，两国团队之间很难相互理解，项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音B、重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程D、联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源
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促进并行工程的团队建设方法是（）。A、矩阵管理B、快速跟进C、紧密矩阵D、特别工作组
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一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。A、快速赶工B、协作工程C、资源平衡D、地理上分散或虚拟团队的工作
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组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）A、快速跟进B、并行管理C、资源平衡D、地理上分散的团队或虚拟团队的工作
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单选题一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。A快速赶工B协作工程C资源平衡D地理上分散或虚拟团队的工作
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单选题组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）A快速跟进B并行管理C资源平衡D地理上分散的团队或虚拟团队的工作
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单选题促进并行工程的团队建设方法是（）。A矩阵管理B快速跟进C紧密矩阵D特别工作组
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