来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。A、项目管理信息系统B、公司的工作授权系统C、组织中的标准化流程D、干系人的风险承受力
来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
- A、项目管理信息系统
- B、公司的工作授权系统
- C、组织中的标准化流程
- D、干系人的风险承受力
相关考题：
关于定义活动的输入错误的是（ ）。A. 项目进度管理计划中规定了管理项目工作所需的细致程度。B. 在定义活动时，需明确考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。C. 能够影响定义活动过程的组织过程资产包括标准化的流程。D. 会影响定义活动过程的事业环境因素不包括项目管理信息系统。
关于定义活动的输入错误的是（ ）。A：项目进度管理计划中规定了管理项目工作所需的细致程度。B：在定义活动时，需明确考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。C：能够影响定义活动过程的组织过程资产包括标准化的流程。D：会影响定义活动过程的事业环境因素不包括项目管理信息系统。
某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。A：公司文化和结构B：员工绩效评估记录C：变更控制流程D：项目管理信息系统
某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ ）不属于环境和组织因素的内容。A. 公司文化和结构B. 员工绩效评估记录C. 变更控制流程D. 项目管理信息系统
以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响？（）A、项目执行组织的组织结构对项目的沟通需求有重要影响B、项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响C、项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响D、项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A、识别内部和外部干系人B、确定所有相关方对项目的要求与期望C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）A、它是事业环境因素的一部分B、它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面C、它用于指导与管理项目执行过程D、它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述
事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确的，除了（）A、事业环境因素包括组织文化、结构和流程B、事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准C、事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）D、事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围
一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素
规划沟通过程的输入包括（）A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A识别内部和外部干系人B确定所有相关方对项目的要求与期望C尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
单选题以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）A它是事业环境因素的一部分B它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面C它用于指导与管理项目执行过程D它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述
单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A项目成本、项目进度计划和项目文件B项目章程、组织过程资产和事业环境因素C成本管理、进度管理和质量管理计划D风险登记册、干系人登记册和专家判断
单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A基础实施B项目管理信息系统C组织过程资产D事业环境因素