战略管理应该解决的课题有（）A、企业使命B、战略分析C、战略选择D、战略实施E、战略控制
战略管理应该解决的课题有（）
- A、企业使命
- B、战略分析
- C、战略选择
- D、战略实施
- E、战略控制
相关考题：
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
多选题一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命（）。A战略愿景阶段B战略使命的调研阶段C战略分析阶段D战略选择及评价阶段E战略实施及控制阶段
单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
单选题战略管理的一般过程主要包括（）A战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
单选题战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（ ）。A确定企业使命B战略分析C战略选择D战略实施