下面哪些做法不是协调与上级关系的艺术做法()A、展其长,避其短B、及时汇报,反复疏通C、大事讲原则,小事讲风格D、完全服从指挥

下面哪些做法不是协调与上级关系的艺术做法()

  • A、展其长,避其短
  • B、及时汇报,反复疏通
  • C、大事讲原则,小事讲风格
  • D、完全服从指挥

相关考题:

护士长在处理两个护士的冲突,采用的方法是大事讲原则小事讲风格,此做法是A、压制冲突B、不予理睬C、和平共处D、推延E、第三者仲裁

护士长的管理艺术包括A、决策艺术B、指挥艺术C、交谈艺术D、协调人际关系艺术E、激励艺术

本讲提到,应对群体性事件的具体要求包括()。 A、尽量不出事B、尽量出小事C、大事变小事D、小事变无事E、坏事变好事

直线关系是上级指挥下级的关系,其实质是一种()关系。A:服从B:命令C:配合D:协调

直线关系是上级指挥下级的关系,其实质是一种 ()关系。A 、 服从关系B 、 命令关系C 、 配合关系D 、 协调关系

护士长在处理两个护士的冲突,采用的方法是大事讲原则小事讲风格,此做法是A.压制冲突B.不予理睬C.和平共处D.推延E.第三者仲裁

两护士经常因为工作上的小事闹到护士长那里,护士长劝导双方大事讲原则,小事讲风格,求同存异。这种处理冲突的方法是( )。A.协商B.妥协C.第三者仲裁D.拖延E.和平共处

及时汇报,反复疏通的做法有()A、实绩启迪法B、列举利害法C、借用外力法D、反复提出法

按照《会议管理规程》,会议应坚持()原则。A、讲效率、开短会B、讲事实、有顺序C、有计划、有结果D、讲速度、讲秩序

学会认识自己,悦纳自己,不正确的做法是()。A、了解自己的不足,学会改善B、扬长避短、取长避短C、积极欣赏自己的优势D、挑战自己,盲目从事也无妨

领导者正确处理与上级关系的原则有()。A、尊重不崇拜B、服从而不盲从C、局部服从全局D、完全遵从上级

公关员在工作中需协调与上级的关系,协调处理艺术不当的是()。A、展其长,避其短B、及时汇报,反复疏通C、大事讲原则,小事讲风格D、完全服从指挥

《“慢慢走,欣赏啊!”》一文,其主题是讲()的关系。A、文学与艺术B、艺术与人生C、善恶与美丑D、美感与实用

导游员在工作中要学会情绪的掌控,做到()。A、大事化小,小事化了B、大事不闻,小事不理C、大事大办,小事小办D、大事讲原则,小事讲风格

希伯来人的领袖摩西做事“事必躬亲”?其岳父批评他:“你应当将有才能的人挑选出来,让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长”。“他们应该对每一件小事负责,但每一件大事,他们应该向你汇报”。这体现了管理中的()思想。A、分权原则、授权原则和例外管理B、分权原则和统一指挥C、指挥下属D、组织机构设计

根据危机的类型与影响程度的差别由不同层级、类型的指挥机构来统一指挥并为其设定相应的动员权限,这一做法体现的原则是()A、以人为本原则B、统一指挥、综合协调原则C、分级管理原则D、快速反应原则

发扬学术民主、艺术民主,提升文艺原创力,推动文艺创新。倡导(),抵制低俗、庸俗、媚俗。A、讲品位、讲规格、讲责任B、讲文采、讲格调、讲责任C、讲品位、讲格调、讲责任D、讲品位、讲格调、讲原则

协调与上级关系的方法是()。A、展其长,避其短B、及时汇报,反复疏通C、大事讲原则,小事讲风格D、投上级所好,歪曲事实,一味讨好

单选题《“慢慢走,欣赏啊!”》一文,其主题是讲()的关系。A文学与艺术B艺术与人生C善恶与美丑D美感与实用

单选题下面哪些做法不是协调与上级关系的艺术做法()A展其长,避其短B及时汇报,反复疏通C大事讲原则,小事讲风格D完全服从指挥

多选题协调与上级关系的方法是()。A展其长,避其短B及时汇报,反复疏通C大事讲原则,小事讲风格D投上级所好,歪曲事实,一味讨好

单选题导游员在工作中要学会情绪的掌控,做到()。A大事化小,小事化了B大事不闻,小事不理C大事大办,小事小办D大事讲原则,小事讲风格

多选题领导者正确处理与上级关系的原则有()。A尊重不崇拜B服从而不盲从C局部服从全局D完全遵从上级

多选题及时汇报,反复疏通的做法有()A实绩启迪法B列举利害法C借用外力法D反复提出法

单选题发扬学术民主、艺术民主,提升文艺原创力,推动文艺创新。倡导(),抵制低俗、庸俗、媚俗。A讲品位、讲规格、讲责任B讲文采、讲格调、讲责任C讲品位、讲格调、讲责任D讲品位、讲格调、讲原则

单选题希伯来人的领袖摩西做事“事必躬亲”?其岳父批评他:“你应当将有才能的人挑选出来,让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长”。“他们应该对每一件小事负责,但每一件大事,他们应该向你汇报”。这体现了管理中的()思想。A分权原则、授权原则和例外管理B分权原则和统一指挥C指挥下属D组织机构设计

单选题直线关系是上级指挥下级的关系,其实质是一种( )关系。A服从关系B命令关系C配合关系D协调关系