总包项目经理部一旦同分包商确立合同关系，在施工中要注意防止（ ）等现象发生。A．以包代管，以罚代管B．以包代管，以罚代管，放松控制C．以包代管，放松控制D．以罚代管，放松控制
土建总包向装修单位移交场地由（）主持。A、项目分管工程副总或工程经理B、项目总监C、区域工程技术部总监D、土建总包单位负责人
总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后7天内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。（）
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决。若重大技术问题，由（）负责组织各部门共同研究处理。A、业主方B、监理方C、总包方D、设计方
总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）内必须将所有图纸问题提交总包技术部门A、6天B、7天C、8天D、9天
计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（）
（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。A、总包单位B、分包单位C、劳务公司D、工程部
花名册由谁报总包备案（）。A、用工单位B、施工班组C、项目经理部D、施工队伍
劳务分包过程管理中的计划考核的形式除了分包单位自检还有（）A、质检部门检查B、总包方项目经理部检查C、总包方项目安全部检查D、设计方检查
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。A、承包的形式B、分包的形式C、发包的形式D、总包的形式
单选题EPC（max s/c）类型的总承包商最大限度地采用（ ）来完成建设项目的施工任务。A承包的形式B分包的形式C总包的形式D发包的形式
判断题计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）A对B错
单选题EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。A承包的形式B分包的形式C发包的形式D总包的形式
单选题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人
判断题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）A对B错
单选题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A1-4天B2-5天C3-6天D4-7天
单选题劳务分包过程管理中的计划考核的形式除了分包单位自检还有（）A质检部门检查B总包方项目经理部检查C总包方项目安全部检查D设计方检查
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
单选题一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决。若重大技术问题，由（）负责组织各部门共同研究处理。A业主方B监理方C总包方D设计方
判断题总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后7天内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。（）A对B错