管理的三项主要角色包括（）A、关注当前B、激发员工的积极性C、进行战略思维和决策D、力求发展、变革和创新
管理的三项主要角色包括（）
- A、关注当前
- B、激发员工的积极性
- C、进行战略思维和决策
- D、力求发展、变革和创新
相关考题：
84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B 让员工对公司的发展变革进行讨论。C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
“自我实现人”假设的管理主张和管理措施包括（ ）。A.专注点在工作环境上，创造一个适宜的工作环境和工作条件，以利于人们实现自我B.根据不同人的不同需要，分配其富有意义和挑战性的工作C.激发员工的内在积极性 D.保证员工充分发展自己的才能E.建立决策参与制度
人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作，这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动者
“经济人”假设的管理主张和管理措施包括（）。A、把管理重点放在生产管理上，重物轻人B、根据不同人的不同需要，分配其富有意义和挑战性的工作C、激发员工内在积极性D、保证员工充分发展自己的才能E、建立决策参与制度
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。A变革推动者B管理专家C战略伙伴D员工激励者
多选题“经济人”假设的管理主张和管理措施包括（）。A把管理重点放在生产管理上，重物轻人B根据不同人的不同需要，分配其富有意义和挑战性的工作C激发员工内在积极性D保证员工充分发展自己的才能E建立决策参与制度
单选题讲求（）的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。A决策艺术B人际关系C时间分配D授权艺术