以下对组织设计原则的表述，正确的有（）。A、组织中高层的权力大于低层的权力总和B、组织中的每个成员必须承担本人及所属下级的一切责任C、任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰D、组织跨度越大，管理效率越高E、组织中的每个功能部门都是岗位职责与权力的统一体
以下对组织设计原则的表述，正确的有（）。
- A、组织中高层的权力大于低层的权力总和
- B、组织中的每个成员必须承担本人及所属下级的一切责任
- C、任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰
- D、组织跨度越大，管理效率越高
- E、组织中的每个功能部门都是岗位职责与权力的统一体
相关考题：
在组织设计中，根据权力层次性原则，需要保证组织的三个层次的权力之间具有的关系为 ( )。A．执行层的权力总和与操作层的权力总和相等B．执行层的权力总和大于操作层的权力总和C．操作层的权力总和大于决策层的权力总和D．操作层的权力总和与决策层的权力总和相等E．操作层的权力总和小于决策层的权力总和
原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。A．权力层次性B．职能分工C．最佳跨度D．企业与权力结合
目标管理的定义中,最关键的是( ) A、上下级管理人员以及员工共同制定组织目标B、进行组织目标分解，并具体展开到组织中每个部门、每个个人C、确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬D、一套系统化的管理方式
下列对权力层次性原则的论述正确的有( )。A．决策层的权力最大，执行层每个部门经理的权力变小，但所有部门经理的权力总和与决策层的权力相等B．操作层每个班组长的权力最小，但所有班组长的权力总和与执行层的权力总和相等，也与决策层的权力相等C．操作层各班组向本班组及其直接下级操作人员承担责任，向执行层的直接上级部门负责D．执行层各部门向本部门及直接下级各班组承担责任并向决策层负责E．决策层向本部门及所属下级执行层各部门承担责任，向其直接上级部门(公司或政府)负责
任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰，必须通过决策层接受并变换之后(有必要的话)才能传递至组织内部各层次、各部门，这反映了组织设计的( )原则。A．权力层次性原则B．权力分散与守恒原则C．责任不可下推原则D．统一指挥原则
组织作为一个整体，任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰，必须通过决策层接受并变换之后才能传递至组织内部各层次各部门，进而对其行动产生影响，这说明组织设计应遵循( )原则。A.责任不可下推B.最佳跨度C.组织优化D.统一指挥
在组织中，每个功能部门都是一个权力结点，组织内部的命令通过各功能结点发布、传递和执行，同时每个功能部门又都有相应责任，这体现了( )原则。A.权力层次性B.职责与权力一致C.分工与合作D.责任不可下推
以下对组织设计原则的表述，正确的有( )。A.组织中高层的权力大于低层的权力总和B.组织中的每个成员必须承担本人及所属下级的一切责任C.任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰D.组织跨度越大，管理效率越高E.组织中的每个功能部门都是岗位职责与权力的统一体
按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的( )原则。A.职能分工B.组织优化C.适应性D.专业与权力结合
在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的( )。A.最佳跨度原则|B.组织优化原则C.职责与权力一致原则D.分工与合作原则
任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰，必须通过决策层接受并变换之后(有必要的话)才能传递至组织内部各层次各部门，进而对其行动产生影响，这体现了组织设计的( )原则。A.最佳跨度B.统一指挥C.组织优化D.责任至上
(2017年5月) 下列关于组织设计权责对应原则的表述。正确的有（ ）。A.为了实现组织目标，各项工作必须明确责任B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力C.权责不明确容易产生官僚主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的瞎指挥和滥用权力
下列关于组织设计权费对应 则的表述。正确的有（ ）。A.为了实现组织目标，各项工作必须明确责任B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力C.权责不明确容易产生 主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的 指挥和滥用权力
下列关于统一领导、权力制衡原则的描述正确的是（）。A.任何一级组织只能有一个人负责B.无论对哪一项工作来说，一个下属人员只应接受一个上级主管的命令C.权力的运用必须受到监督D.下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥E.上级不能越级指挥下级，应维护下级组织的领导权威
韦伯的观点错误的有（）。A、任何组织都必须有某种形式的权力作为基础。权力能够克服混乱，建立秩序，使组织能够达到目标。B、把组织中的部分活动划分为各种基本作业，当作任务分配给成员，对组织中的部分职位明文规定其权利和义务。C、任何组织都有层次，各层有若干工作部门，各部门实行专业化分工。组织呈梯形结构，按等级原则组织起来.形成指挥体系。D、组织中人员与人员之间的关系不是个人感情关系.完全以理性原则为指导。
按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的（）原则。A、职能分工B、组织优化C、适应性D、专业与权力结合
在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的（）。A、最佳跨度原则B、组织优化原则C、职责与权力一致原则D、分工与合作原则
在组织中，每个功能部门都是一个权力结点，组织内部的命令通过各功能结点发布、传递和执行，同时每个功能部门又都有相应责任，这体现了（）原则。A、权力层次性B、职责与权力一致C、分工与合作D、责任不可下推
关于组织设计的基本原则，不正确的表述是（）A、在组织设计中，应当明确各部门的任务和责任，以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力B、组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务C、为了突出人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为原则D、组织设计应注意组织的幅度不可过大，稳定性与适应性必须相结合
单选题“组织机构中的每个部门和每个员工都必须明确自身的权力、应负的责任和将会得到的利益”描述的是景区组织机构的设置过程中，需要遵循（ ）原则。A集权与分权相结合的原则B责权利分明的原则C合理的管理跨度原则D稳定性与灵活性相结合的原则
单选题以下关于组织设计说法不正确的是（ ）。A组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高B组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高C如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高D如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高