行业的竞争结构是指行业内企业的数量、规模和市场份额的分布，一些学者基于对现实的观察，提出了（）等状态。A、完全垄断B、绝对垄断C、反垄断D、分散竞争E、相对垄断
行业的竞争结构是指行业内企业的数量、规模和市场份额的分布，一些学者基于对现实的观察，提出了（）等状态。
- A、完全垄断
- B、绝对垄断
- C、反垄断
- D、分散竞争
- E、相对垄断
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某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。A．竞争威胁B．替代威胁C．进入威胁D．供应商威胁
旅游业的组织结构主要是指（）A.行业机构、旅游企业的规模结构和旅游从业者的规模结构B.行业机构、旅游资源的规模结构和组织结构C.行业机构、旅游企业的规模结构和组织结构D.旅游企业的规模结构、组织结构和旅游资源的规模结构
多选题企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（ ）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。A行业增长缓慢B行业内企业具有产品差异性C参与竞争的公司数量少D参与竞争的公司规模和影响力相当E替代品出现
单选题依据（ ），可以将行业竞争结构划分为完全垄断、绝对垄断、两大垄断、相对垄断和分散竞争五种状态。A企业规模的大小B企业数量的多少C市场内企业进入和退出壁垒的大小D目标市场内市场份额占有状态
单选题波特五力分析模型是行业背景与经营决策分析的方法之一。其中，现有企业之间的竞争程度影响行业的盈利水平，下列表述不正确的是（）。A现有企业之间的差异化程度低，则转换成本低，企业间竞争则激烈，而差异化程度高，则转换成本高，企业间竞争则相对平缓；B存在规模经济的行业，规模就成为重要的竞争因素，市场份额的竞争就异常激烈。固定成本高的行业，扩大市场份额可以降低单位固定成本，市场份额竞争同样激烈；C如果企业的资产专用性强，其转换成本就小，企业退出障碍就小，行业内竞争就相对平缓；D行业内部产量或市场份额向核心企业集中，则少数企业具有决定性优势，即制定规则、制定价格，如果相对分散，则单个企业不具备决定性优势，即单个企业是价格的接受者，此时竞争就激烈。
单选题旅游业的组织结构主要是指（）A行业机构、旅游企业的规模结构和旅游从业者的规模结构B行业机构、旅游资源的规模结构和组织结构C行业机构、旅游企业的规模结构和组织结构D旅游企业的规模结构、组织结构和旅游资源的规模结构
多选题行业的竞争结构是指行业内企业的数量、规模和市场份额的分布，一些学者基于对现实的观察，提出了（）等状态。A完全垄断B绝对垄断C反垄断D分散竞争E相对垄断