（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。A、决策资源B、决策收益C、决策方法D、决策风险
（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。
- A、决策资源
- B、决策收益
- C、决策方法
- D、决策风险
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项目决策有诸多分类方法，根据决策目标的数量，可以分为（ ）。A：投资决策、融资决策、营销决策B：单目标决策和多目标决策C：确定型决策、风险型决策和不确定型决策D：投资决策、融资决策、风险决策
项目决策有诸多分类方法，根据决策目标的数量，可以分为（ ）。A.投资决策、融资决策、营销决策B.单目标决策和多目标决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.投资决策、融资决策、风险决策
在风险型决策的常用方法中，不仅可以处理单阶段决策问题，而且还可以处理决策表和决策矩阵无法表达的多阶段决策问题，这种方法是（）。A、期望值方法B、最小后悔期望值决策法C、决策树法D、莱曼决策法
（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。不同类型组织的收益有不同的分类和度量方式，如组织的重要收益目标包括利润、市场份额、品牌价值、声誉、顾客忠诚度等。A、决策方法B、决策收益C、决策资源D、决策风险
下列关于风险型决策方法的表述正确的是（）。A、期望值求解法是根据决策者的主观期望程度做决策B、效用曲线分析法是根据决策者的客观效用值来做决策C、不同决策者用期望值求解法做决策，结果是一样的D、不同决策者的效用曲线是不一样的E、敏感度高的决策，方案的稳定性就好
对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。定量决策的方法主要包括（）。A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、期望型决策E、危险性决策
下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。A、决策收益表法又称决策损益矩阵B、损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值C、利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法D、当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案
多选题对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。定量决策的方法主要包括（）。A确定型决策B风险型决策C不确定型决策D期望型决策E危险性决策
多选题按照决策的方法不同,定量决策可以分为 ( )A确定型决策B战术决策C风险型决策D非程序化决策E不确定型决策