（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。不同类型组织的收益有不同的分类和度量方式，如组织的重要收益目标包括利润、市场份额、品牌价值、声誉、顾客忠诚度等。A、决策方法B、决策收益C、决策资源D、决策风险
（）是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。不同类型组织的收益有不同的分类和度量方式，如组织的重要收益目标包括利润、市场份额、品牌价值、声誉、顾客忠诚度等。
- A、决策方法
- B、决策收益
- C、决策资源
- D、决策风险
相关考题：
项目决策有诸多分类方法，根据决策目标的数量，可以分为（ ）。A：投资决策、融资决策、营销决策B：单目标决策和多目标决策C：确定型决策、风险型决策和不确定型决策D：投资决策、融资决策、风险决策
（ ）是指在不同的项目中选择可能获得收益期望值最大的项目，或者是按照项目的期望值来对照目标值，如果大于目标值，则项目可行；反之，则项目不可行。A.最大盈利决策 B.期望值决策 C.最小损失决策 D.偏差值决策
下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。A、决策收益表法又称决策损益矩阵B、损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值C、利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法D、当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案
单选题下列有关决策收益表法的表述错误的是()。A决策收益表法又称决策损益矩阵B损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值C利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法D当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案
单选题根据决策目标数量的不同，可将决策分为：（）A常规性决策和非常规性决策B战略性决策和战术性决策C单目标决策和多目标决策D高层决策、中层决策和基层决策