建立高绩效的工作系统不包括（）A、不为创造高绩效而作出承诺B、股权激励员工C、提高客户满意度D、加快创新和创造速度
建立高绩效的工作系统不包括（）
- A、不为创造高绩效而作出承诺
- B、股权激励员工
- C、提高客户满意度
- D、加快创新和创造速度
相关考题：
高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统，下列属于高绩效工作系统的特点的是（） ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④
以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）A、高绩效工作系统实施效果并不确定B、高绩效工作系统实施不广C、高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D、高绩效工作系统能提高持续竞争优势
领导者的基本任务是：（）A、建立一个高度自觉的企业文化B、建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队C、建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心D、建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神
高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）A、生产管理视角——高绩效系统（维尔）B、组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）C、人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）D、战略规划视角——高绩效操作系统
单选题以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）A高绩效工作系统实施效果并不确定B高绩效工作系统实施不广C高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D高绩效工作系统能提高持续竞争优势
单选题高绩效团队应具有的特征讲述，错误的是（）。A从内部条件来看，高绩效团队应具有一个合理的基础结构B从外部条件来看，管理层应该给团队完成工作所必须的各种资源C在高绩效团队中，成员被分派了合适的角色，并对其工作具有完全自主权D高绩效团队的领导者能为团队建立一个光明的前途，鼓舞成员的信心，帮助他们更充分的挖掘自己的潜力
多选题关于高绩效工作系统结构特征的描述，以下正确的是（）A高绩效工作系统通常从工作设计入手，主要体现在工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化，运用高绩效设计的组织从四个方面设计，分别是结构、人力资源、技术和全面质量管理B高绩效工作系统围绕核心企业流程来设计工作流，员工通常组合成不同的团队负责不同的流程C最为重要的是，高绩效工作系统中的基层员工除了完成工作之外，还负责改进工作方法和程序，解决工作中出现的问题，协调与他人的工作D高绩效工作系统为员工参与工作创造机会，比如工作轮换、质量圈、企业信息共享、报酬与绩效挂钩等E高绩效工作系统的工作流程设计体现了参与性文化的结构性保障，工作流围绕核心业务流程，工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化
单选题高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）A生产管理视角——高绩效系统（维尔）B组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）C人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）D战略规划视角——高绩效操作系统
单选题高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统，下列属于高绩效工作系统的特点的是（） ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度A①②③④B①②③C①②④D①③④
单选题关于高绩效工作系统研究缺陷的论述中，不正确的是（）A主要局限于理论研究，缺乏对高绩效工作系统的实证研究B有些看起来研究类似的政策，但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同C有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施D无论是在最早研究高绩效工作系统的美国，还是在欧洲，高绩效工作措施的实施不是非常广泛，措施也没有系统化地实施
单选题关于高绩效工作系统，下列说法错误的是（ ）。A高绩效工作系统能够提升组织的有效性B高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合C高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路D高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现