为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,可以聘请企业内外的专家,组成评价小组,运用多种检测手段,这种方法称为()A、总体评价法B、座谈法C、查看工作记录法D、问卷调查法

为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,可以聘请企业内外的专家,组成评价小组,运用多种检测手段,这种方法称为()

  • A、总体评价法
  • B、座谈法
  • C、查看工作记录法
  • D、问卷调查法

相关考题:

一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的()而为企业成员树立的可以直接仿效和学习的榜样。 A、技术系统B、价值系统C、管理系统D、评估系统

小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。包括()。 A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B.聘用兼职专业技术或管理人员C.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D.聘请离退休人员

为了检查和评估绩效管理系统的有效性。应当采取哪些具体的措施?

为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用的方法不包括()。A:座谈法B:问卷调查法C:查看工作记录法D:绩效评估法

为了提高绩效管理的水平,可以聘请()组成评价小组,运用多种检测手段,对企业绩效管理系统进行总体的评价。A.企业内外的专家B.人力资源专家C.高等院校知名研究专家D.企业人力研究所专家

为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用( )。A.德尔菲法B.座谈法C.问卷调查法D.查看工作记录法E.总体评价法

检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用方法包括()A.座谈法B.访谈法C.问卷调查法D.查看工作记录法E.总体评价法

为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()。A:座谈法B:问卷调查法C:查看工作记录法D:总体评价法E:头脑风暴法

()可以保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A:获得高层领导的支持B:聘请外部专家C:赢得一般员工的理解和认同D:建立企业工会E:寻求中间各层管理人员的全心投入

(  )可以保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A.获得高层领导的支持B.聘请外部专家C.赢得一般员工的理解和认同D.建立企业工会E.寻求中间各层管理人员的全心投入

为了检查评价企业绩效管理系统的有效性,采用总体评价法时,应当从哪些方面进行调查研究与分析?(15分)

为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统(),必须采取抓住两头,吃透中间的策略。A:效率性B:效益性C:永久性D:有效性和可行性

为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()。A、德尔菲法B、座谈法C、问卷调查法D、查看工作记录法E、总体评价法

为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()A、系统分析法B、座谈法C、问卷调查法D、查看工作记录法E、总体评价法

对现存企业的审查可以聘请专门机构进行,专家的评估意见要绝对服从。()

企业关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。

为了使评估结果更为客观、权威、公正,避免企业各部门之间的本位之争或门户之争,可以聘请相关的()或管理顾问,对本*企业作出客观的分析和建议。A、财务部门B、生产主管部门C、采购专家D、供应商

根据绩效管理的闭环流程,可以看出()是作为企业实施绩效管理的初始环节和关键步骤,也是实现绩效管理系统的重要工具。A、绩效计划B、绩效评估C、绩效沟通D、绩效反馈

小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。包括()。A、与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B、聘用兼职专业技术或管理人员C、聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D、聘请离退休人员

()可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A、建立企业工会B、聘请外部专家C、获得高层领导的支持D、赢得一般员工的理解和认同E、寻求中间各层管理人员的全心投入

简述检查与评估绩效管理系统的有效性。

多选题()可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A建立企业工会B聘请外部专家C获得高层领导的支持D赢得一般员工的理解和认同E寻求中间各层管理人员的全心投入

单选题为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,可以聘请企业内外的专家,组成评价小组,运用多种检测手段,这种方法称为()A总体评价法B座谈法C查看工作记录法D问卷调查法

多选题为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()A系统分析法B座谈法C问卷调查法D查看工作记录法E总体评价法

判断题对现存企业的审查可以聘请专门机构进行,专家的评估意见要绝对服从。A对B错

多选题(  )可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。[2012年5月、2011年11月三级真题]A获得高层领导的支持B聘请外部专家C赢得一般员工的理解和认同D建立企业工会E寻求中间各层管理人员的全心投入

单选题为了使评估结果更为客观、权威、公正,避免企业各部门之间的本位之争或门户之争,可以聘请相关的()或管理顾问,对本*企业作出客观的分析和建议。A财务部门B生产主管部门C采购专家D供应商