小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。包括()。 A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B.聘用兼职专业技术或管理人员C.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D.聘请离退休人员
小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。包括()。
A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系
B.聘用兼职专业技术或管理人员
C.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导
D.聘请离退休人员
相关考题：
甲公司人力资源部门为了取得、利用、改善和维持企业的人力资源，最近在进行人力资源规划，在开展人力资源时包括的阶段有（ ）。A.估计人力资源的成本B.估计资源可能发生的变化C.确定人才供需之间的缺口D.分析现有的员工资源
企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响，企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。()
刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。为了集团公司长久的发展，人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有( )。A.利用反馈B.精简语言C.被动倾听D.情绪控制
1、关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是A．企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析B．企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源C．对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构D．对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己和竞争对手的差距