F公司是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业,其技术在国内同行来中居于领先的水平。公司拥有员工100人左右,其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。其余为高中学历的操作人员。目前,公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。 员工对公司的不满始于公司的筹建初期。当时公司曾送一批技术人员出国培训,这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金,但回国后公司领导便找这些人谈话,言辞激烈,并采取一些行政制裁措施给他们施加压力,但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。最后因没有法律依据,公司只好作罢。因为这件事造成了公司内耗相当大,公司领导对他们有了一些成见,而这些技术人员也知道领导对他们的看法,估计将来还会受到领导的,因此也都不准备在公司长期做下去,一次,公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”,公司有不少技术人员前去应聘。为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘,公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探,并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走,应聘人员知道自己上了“黑名单”,估计如查继续留在公司也不会有好结果,于是相继辞职而去。 由于人员频繁离职,公司不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员,公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件,但被聘用人员进入公司后,却发现公司的许诺难以兑现,因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才,公司购买了房子给部分员工,同时规定,员工离开公司时须将住房退给公司。但这一制度并没有达到效果,依然不断有人提出辞职,另外公司强调住房只分给骨干员工,空房也不分给急需房子的员工,这极大地打击了其他员工的积极性,使他们感到在公司没有希望,工作起业就情绪低落,甚至有消极怠工的现象。 在工资奖金制度方面,公司也一再进行调整,工资和资金的结构变得越来越复杂,但大多数员工的收入水平并没有多大的变化,公司本想通过调整,使员工的工作绩效与收入挂起钩来,从而调动员工的积极性,但第次的调动又没有明显的改变,大家产生了失望情绪。此外,大家发现在几次调的过程中,真正受益的只有领导和个别职能部门的人员,如人事部门,这样一来,原业希望公平的措施却产生了更不公平的效果,员工们怨气颇多,认为公司调整工资奖金,不过是为了使一些人得到好处,完全没有起到调动员工积极性的作用。 问题: 1、为什么住房政策没有能够留住员工? 2、F公司人力资源管理的漏洞或不足在哪? 3、针对该案例的项激励措施,你认为应该怎样完善?

F公司是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业,其技术在国内同行来中居于领先的水平。公司拥有员工100人左右,其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。其余为高中学历的操作人员。目前,公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。 员工对公司的不满始于公司的筹建初期。当时公司曾送一批技术人员出国培训,这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金,但回国后公司领导便找这些人谈话,言辞激烈,并采取一些行政制裁措施给他们施加压力,但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。最后因没有法律依据,公司只好作罢。因为这件事造成了公司内耗相当大,公司领导对他们有了一些成见,而这些技术人员也知道领导对他们的看法,估计将来还会受到领导的,因此也都不准备在公司长期做下去,一次,公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”,公司有不少技术人员前去应聘。为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘,公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探,并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走,应聘人员知道自己上了“黑名单”,估计如查继续留在公司也不会有好结果,于是相继辞职而去。 由于人员频繁离职,公司不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员,公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件,但被聘用人员进入公司后,却发现公司的许诺难以兑现,因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才,公司购买了房子给部分员工,同时规定,员工离开公司时须将住房退给公司。但这一制度并没有达到效果,依然不断有人提出辞职,另外公司强调住房只分给骨干员工,空房也不分给急需房子的员工,这极大地打击了其他员工的积极性,使他们感到在公司没有希望,工作起业就情绪低落,甚至有消极怠工的现象。 在工资奖金制度方面,公司也一再进行调整,工资和资金的结构变得越来越复杂,但大多数员工的收入水平并没有多大的变化,公司本想通过调整,使员工的工作绩效与收入挂起钩来,从而调动员工的积极性,但第次的调动又没有明显的改变,大家产生了失望情绪。此外,大家发现在几次调的过程中,真正受益的只有领导和个别职能部门的人员,如人事部门,这样一来,原业希望公平的措施却产生了更不公平的效果,员工们怨气颇多,认为公司调整工资奖金,不过是为了使一些人得到好处,完全没有起到调动员工积极性的作用。 问题: 1、为什么住房政策没有能够留住员工? 2、F公司人力资源管理的漏洞或不足在哪? 3、针对该案例的项激励措施,你认为应该怎样完善?


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北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源,经过10年的发展,公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业,这种一体化类型属于( )。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化

法国甲公司是一家生产服装的著名企业,为扩大其服装在中国市场的占有率,2003年5月,该公司与中国乙公司协议在中国的青岛成立了一家专门生产服装的中外合资经营企业,该企业成立以后,经营状况良好,以下关于该中外合资经营企业的说法不正确的是:.( )A.该中外合资经营企业的注册资本中,法国甲公司的投资比例只有25%,该比例不违反我国相关法律的规定B.该中外合资经营企业增加注册资本除应当报审查批准机关批准外,还应当向工商行政管理机关办理变更登记手续C.该中外合资经营企业的生产经营计划应当报其主管部门备案D.该中外合资经营企业合营各方发生纠纷,董事会不能协商解决时,应由中国仲裁机构进行调解或仲裁,也可由合营各方协议在其它仲裁机构仲裁

丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是( )。A、市场开发战略B、产品开发战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略

富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。 A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议B.参股海城矿山机械公司C.与南岗煤炭集团建立战略联盟D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

联合伟兴咨询公司是一家中外合资企业,公司若要投保应当( )。

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F公司是一家集手机部件生产及手机组装为一体的手机代工企业,主要为各手机品牌企业提供代工服务。2017年,F公司进行战略转变,在印度建立工厂,以减轻劳动力成本较高的压力。同时印度作为尚待开发的消费市场,F公司可以“迎合”客户的需求,挖掘印度的消费潜力。F公司该行为的动因包括( )。A.寻求市场  B.寻求效率  C.寻求资源  D.寻求现成资产

(2017年)甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场,去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的战略类型是( )。A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.相关多元化

M公司是一家牛奶加工企业,为了拥有更加优质的奶源,公司决定实施后向一体化战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有(  )。A.参股牛奶生产基地B.并购牛奶加工企业C.与F公司签订销售协议,规划分销渠道D.在本地购进大批奶牛,新建养殖牧场

甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入 F 国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。 A.市场开发 B.相关多元化 C.市场渗透 D.产品开发

晨光公司是一家经营化工原料的中外合资企业,该公司的外汇资本金结汇后的人民币资金可以用于()。A、备用金留存B、向境内另一家中资企业增资C、购买自用生产厂房D、支付其员工工资

甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。A、后向一体化战略B、市场开发战略C、纵向一体化战略D、前向一体化战略

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饮食业集生产,销售,服务,消费于一体。

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联想公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想公司采用的战略属于()。A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、前向一体化战略

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上海中晶电脑有限公司是MICROTEK全国唯一的一家全资子公司,集研发、制造、销售为一体,它是()领域的专业领导厂商,为计算机外设的发展做出了巨大贡献。A、计算机键盘B、UPSC、扫描仪D、显示器

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单选题A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( )A多元化战略B纵向一体化战略C横向一体化战略D混合一体化战略

判断题基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业,配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体A对B错

单选题FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是()A横向一体化战略B向后一体化战略C向前一体化战略D同心多样化战略

单选题尚德电力由施正荣博士于()年1月建立,是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业。A2000B2001C2002D2003

多选题创新型企业的主要特征有()。A企业内部实现研究与开发的制度化B研究与开发成为企业的核心职能之一C集研发、生产、销售三位一体D能通过不断的持续的创新,获得持续性的收益

单选题甲公司是一家著名的家具生产制造企业,每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此,甲公司决定成立自己的家具专卖店,打开家具销售渠道,构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是()。A市场开发战略B市场渗透战略C后向一体化战略D前向一体化战略

单选题某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业,这种增长战略是()A后向一体化B前向一体化C水平一体化D纵向专业化

单选题F公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于:A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制