单选题某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业,这种增长战略是()A后向一体化B前向一体化C水平一体化D纵向专业化

单选题
某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业,这种增长战略是()
A

后向一体化

B

前向一体化

C

水平一体化

D

纵向专业化


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兼并的两家公司都消失,并重新组合为一家新的企业,这种行为是()A、资产收购B、吸收兼并C、股份收购D、新设兼并

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旅游企业兼并性质相同或生产同类产品的企业,以促进企业更高程度的规模经营和迅速发展的战略称为()。A、密集型发展战略B、横向一体化战略C、兼并扩张战略D、多样发展战略

某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断研发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。该企业实施的战略适用于()。A、具有很强研发能力的企业B、市场营销能力较弱的企业C、产品或服务具有领先声望的企业D、具有很强市场营销能力的企业

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单选题兼并的两家公司都消失,并重新组合为一家新的企业,这种行为是()A资产收购B吸收兼并C股份收购D新设兼并

判断题企业兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业,以实现其长期目标的途径,是纵向一体化战略。A对B错

单选题某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断研发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为()万瓶。A90B150C240D400

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