F公司是一家集手机部件生产及手机组装为一体的手机代工企业,主要为各手机品牌企业提供代工服务。2017年,F公司进行战略转变,在印度建立工厂,以减轻劳动力成本较高的压力。同时印度作为尚待开发的消费市场,F公司可以“迎合”客户的需求,挖掘印度的消费潜力。F公司该行为的动因包括( )。A.寻求市场  B.寻求效率  C.寻求资源  D.寻求现成资产

F公司是一家集手机部件生产及手机组装为一体的手机代工企业,主要为各手机品牌企业提供代工服务。2017年,F公司进行战略转变,在印度建立工厂,以减轻劳动力成本较高的压力。同时印度作为尚待开发的消费市场,F公司可以“迎合”客户的需求,挖掘印度的消费潜力。F公司该行为的动因包括( )。

A.寻求市场
  B.寻求效率
  C.寻求资源
  D.寻求现成资产

参考解析

解析:F公司在印度建立工厂,以减轻劳动力成本较高的压力,属于寻求效率。印度作为尚待开发的消费市场,F公司可以挖掘印度的消费潜力,属于寻求市场。

相关考题:

甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置,甲公司采取的这种货源政策的优点有( )。A.能够取得更多的知识和专门技术B.允许采用外部专家和外部技术C.便于信息的保密D.甲公司能够就规模经济进行谈判

韩国三星公司对手机市场进行调查后发现:5%的印度顾客,由于审美情趣的差异,对目前三星公司推出的手机机型有不同的需求。为了能够更好地吸引这些客户,该公司开始接受特殊机型的订货服务。三星公司特别重视这些特殊顾客的需要,其根本原因是()A为了生产出更能满足人们需要的产品B顾客是上帝C为了更好地实现商品的价值D市场竞争日趋激烈

某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位:万元)该企业目前实施的战略是(  )。A.多元化战略B.成本领先战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略

某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位:万元)该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是(  )。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

(一)某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值 (单位:万元)该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是()。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

(一)某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值 (单位:万元)采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75),该企业应采用的手机生产方案为()。A.甲B.乙C.丙D.丁

(一)某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值 (单位:万元)若采用后悔值原则进行决策,该企业应采用的手机方案为()。A.甲B.乙C.丙D.丁

甲公司旗下手机业务持续亏损,经与另一家手机企业协商,双方决定将各自的手机业务合并到一起,组建合资企业,共同研发新型手机。该战略属于( )。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略

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(2017年)甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。A.市场开发战略B.相关多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略

甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入 F 国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。 A.市场开发 B.相关多元化 C.市场渗透 D.产品开发

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目前为移动客户提供的手机视频业务有()。A、CCTV手机视频B、东方手机视频C、中广手机视频D、CIR手机视频E、广视无限手机视频F、CRI手机视频

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2017年11月14日电,国际数据公司(IDC)近日发布最新数据显示,中国创新型科技企业()今年第三季度在印度的手机出货量为920万台,市场占有率达到23.5%,成为印度市场第一大手机品牌。A、小米B、华为C、OPPOD、VIVO

“小米”是一款性价比非常高的国产四核智能手机。“小米”八百五十个部件均在全球各地采购。南京“英华达”是小米手机目前最主要的代工企业,在这家工厂的流水线上,仅组装手机一道流程上就需要91名员工,工厂员工总数超过1.2万,据此判断()。A、该工厂属于技术密集型企业B、在全球各地采购是为了发挥各地的区位优势C、该地拥有广阔的消费市场D、八百五十个部件在该厂组装形成集聚效应

从本质上说,以下内容中更适合小米公司的是()。A、就是做低端、廉价手机的公司B、与华为一样,就是造手机、卖手机的公司C、通过大量销售低价手机,占领手机终端市场更大的份额D、提供小米手机、树立品牌,再通过米家打造商业生态、跨界整合

甲公司是生产和销售手机的企业,鉴于智能手机时代的到来,低端手机正在逐渐退出手机市场,甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算,增加智能手机的研发预算,这种战略属于:()A、领先战略B、利基战略C、收割战略D、撤资战略

广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业,其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者,因此该公司的手机拥有着独特的外观设计,而且功能齐全,深受年轻消费者的喜爱,在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见,该公司采用的基本竞争战略类型是()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略

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单选题某手机生产公司以其艺术品般的产品,不但在欧美热销,最近和中国最大的通信公司达成协议,正式登陆中国市场。据此可知,该手机生产公司采用的战略是()。A多元化战略B差异化战略C市场开发战略D产品开发战略

单选题2017年11月14日电,国际数据公司(IDC)近日发布最新数据显示,中国创新型科技企业()今年第三季度在印度的手机出货量为920万台,市场占有率达到23.5%,成为印度市场第一大手机品牌。A小米B华为COPPODVIVO

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