鼓励营业部其他岗位员工自愿转化营销代表,营业部营销专员申请转为营销代表的,其最近()个月开发的客户按照营销代表的提成比例计算提成,其他客户仍按原办法提成。A、6B、9C、12D、24

鼓励营业部其他岗位员工自愿转化营销代表,营业部营销专员申请转为营销代表的,其最近()个月开发的客户按照营销代表的提成比例计算提成,其他客户仍按原办法提成。

  • A、6
  • B、9
  • C、12
  • D、24

相关考题:

营业部()是营销代表日常管理第一责任人。A、主要负责人B、营销总监C、合规专员D、市场部经理

营业部参与营销活动管理的人员包括()A、营业部总经理B、营销总监C、营销服务团队经理D、培训考核专员

营业部的前台人员包括哪些人员()A、营销总监B、营销服务经理C、营运经理D、营销专员

市场部经理原则上从见习营销代表中选择产生。营业部其他岗位人员符合条件的也可参与。

协助营业部做好营销人员业绩推动和风险控制是()的职责A、团队长B、营销服务团队经理C、营销总监D、培训考核专员

营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为()A、营业部总经理B、营销服务团队经理C、营销总监D、培训考核专员

市场部经理原则上从()中选择产生,营业部其他岗位人员符合条件的也可参与。A、见习营销代表B、高级营销代表C、团队长D、营销服务经理

市场部经理的其他补贴标准由各营业部自行确定,但不能超过()的对应标准。A、培训考核专员B、营销服务经理C、营销总监D、总经理

组织、指导营业部下设团队开展各种营销活动是()的职责A、团队长B、营销服务团队经理C、营销总监D、培训考核专员

鼓励营业部其他岗位员工自愿转化营销代表,营业部营销专员申请转为营销代表的,其最近12个月开发的客户按照营销代表的提成比例计算提成,其他客户仍按原办法提成。

营业部的营销总监是营业部的后台员工。

营业部应通过竞争上岗、双向选择等形式,严格挑选具有良好管理技能、营销业绩、综合业务素质的人员担任()。A、营销代表B、培训考核专员C、营运经理D、团队长

营业部的营销服务经理属于营业部的前台员工。

()对证券营业部的业务规范、安全、稳定运营负直接责任。A、营运经理B、培训考核专员C、营销总监D、证券营业部负责人

营业部()负责营业部营销代表日常管理过程中的合规控制A、培训考核专员B、营销服务经理C、合规专员D、营销总监

营业部市场营销岗位员工从事市场营销拓展活动时,遵循以下原则()。A、诚实守信。营业部市场营销岗位员工以诚实和公正的态度合法执业,如实告知客户能影响其利益的重要情况B、勤勉尽责。营业部市场营销岗位员工本着对客户和公司高度负责的态度执业,履行各项职责C、公平对待客户。营业部市场营销岗位员工公平对待所有客户D、避免利益冲突。营业部市场营销岗位员工采取合理的措施避免与客户发生利益冲突;如无法避免,以客户利益优先

多选题营业部参与营销活动管理的人员包括()A营业部总经理B营销总监C营销服务团队经理D培训考核专员

判断题营业部的营销总监是营业部的后台员工。A对B错

判断题鼓励营业部其他岗位员工自愿转化营销代表,营业部营销专员申请转为营销代表的,其最近12个月开发的客户按照营销代表的提成比例计算提成,其他客户仍按原办法提成。A对B错

多选题营业部市场营销岗位员工从事市场营销拓展活动时,遵循以下原则()。A诚实守信。营业部市场营销岗位员工以诚实和公正的态度合法执业,如实告知客户能影响其利益的重要情况B勤勉尽责。营业部市场营销岗位员工本着对客户和公司高度负责的态度执业,履行各项职责C公平对待客户。营业部市场营销岗位员工公平对待所有客户D避免利益冲突。营业部市场营销岗位员工采取合理的措施避免与客户发生利益冲突;如无法避免,以客户利益优先

单选题协助营业部做好营销人员业绩推动和风险控制是()的职责A团队长B营销服务团队经理C营销总监D培训考核专员

单选题市场部经理原则上从()中选择产生,营业部其他岗位人员符合条件的也可参与。A见习营销代表B高级营销代表C团队长D营销服务经理

单选题组织、指导营业部下设团队开展各种营销活动是()的职责A团队长B营销服务团队经理C营销总监D培训考核专员

单选题鼓励营业部其他岗位员工自愿转化营销代表,营业部营销专员申请转为营销代表的,其最近()个月开发的客户按照营销代表的提成比例计算提成,其他客户仍按原办法提成。A6B9C12D24

单选题营业部()是营销代表日常管理第一责任人。A主要负责人B营销总监C合规专员D市场部经理

多选题营业部的前台人员包括哪些人员()A营销总监B营销服务经理C营运经理D营销专员

单选题营业部()负责营业部营销代表日常管理过程中的合规控制A培训考核专员B营销服务经理C合规专员D营销总监

多选题营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为()A营业部总经理B营销服务团队经理C营销总监D培训考核专员