单选题在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()A行业吸引力——竞争能力矩阵B市场增长率——相对市场占有率矩阵C壳牌石油公司矩阵D战略聚类矩阵

单选题
在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()
A

行业吸引力——竞争能力矩阵

B

市场增长率——相对市场占有率矩阵

C

壳牌石油公司矩阵

D

战略聚类矩阵


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在通用矩阵的9个方格中,处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是( )。 A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略

根据通用矩阵模型,若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力,则适宜采用的战略是( )。A.维持战略B.发展战略C.转移战略D.撤退战略

简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是()A、PEST分析模型B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、战略要素评价矩阵分析

战略管理的一般过程主要包括()A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制

在SWOT矩阵中,公司首选的战略方案是()。A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略

在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()A、行业吸引力——竞争能力矩阵B、市场增长率——相对市场占有率矩阵C、壳牌石油公司矩阵D、战略聚类矩阵

麦肯锡矩阵方格中,位于右下角位置的品牌,建议采取()战略。A、发展战略B、增长战略C、撤退战略D、转移战略

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

麦肯锡矩阵方格中右下角的位置,建议采取()战略。A、资源回收B、增长和发展C、维持或选择发展D、停止转移撤退

麦肯锡矩阵方格中,位于左上方位置的品牌,建议采取()战略。A、发展战略B、增长战略C、撤退战略D、转移战略

在选择公司战略时,可利用的分析模型主要有()。A、SWOT战略选择模型B、公司战略选择矩阵C、公司战略分类模型D、五力量模型E、波士顿矩阵模型

战略衡量指在制定和选择战略的时候,以及在战略实施过程中,对人力资源管理战略进行衡量与评价()

位于通用矩阵右下方三个方格的业务,适宜采用的战略是()。A、增长与发展战略B、停止、转移与撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略

在通用矩阵的9个方格中,处于左上方三个方格的业务适合采取的战略是()。A、增长与发展战略B、停止、转移、撤退战略C、维持或有选择地发展的战略D、维持或收割战略

单选题分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是()APEST分析模型BSWOT分析C波士顿矩阵分析D战略要素评价矩阵分析

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单选题某饭店需要系统分析外部的机会与威胁、内部的优势与弱点,综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素,从而选择合适的经营战略。该饭店应采用(  )战略分析工具。[2008年真题]ASWOT矩阵B价值链分析C差异化模型D战略聚类模型

单选题位于通用矩阵右下方三个方格的业务,适宜采用的战略是()。A增长与发展战略B停止、转移与撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

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