()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度

()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

  • A、生产作业计划
  • B、生产计划
  • C、车间作业计划
  • D、生产调度

相关考题:

生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是( )。A.确保实现交货期B.减少或消除工件和设备的等待时间C.工件在车间的流程时间最短D.车间在制品的数量最大

编制生产作业计划的要求包括( )。A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产能力相适应,并能充分利用企业现有销售能力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期,节约流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序,实现均衡生产

现代企业生产管理的主要任务包括()。 A.按照规定的产品品种质量完成生产任务B.按照规定的产品计划成本完成生产任务C.按照规定的产品交货期限完成生产任务D.按照规定的产品数量完成生产任务

生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有()。A:要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B:要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C:要使生产单位的生产任务与生产时间相适应,并能充分利用企业现有生产能力D:要使各项生产前的准备工作有切实保证E:要有利于缩短生产周期,扩大流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序

生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有( )。A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应,并能充分利用企业现有生产能力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期,节约流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序

()是指在计划期内,班组应完成的工作总量,是为把企业和车间的生产任务,落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。A、班组规划B、班组计划C、长期计划D、中期计划

()是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人,规定他们在具体时间段应该完成的任务,并按照日程要求安排生产进度。A、预算计划B、设备计划C、技术计划D、作业计划

安排车间生产任务,应该实现()要求。A、必须保证整个企业的生产计划得到实现;缩短生产周期和减少流动资金的占用量B、必须保证整个企业的生产计划得以实现C、必须保证整个企业的生产计划得以实现,缩短生产周期和减少流动资金的占用量;充分利用车间的生产能力D、必须保证整个企业的生产计划得以实现;充分利用车间的生产能力

()是生产计划的具体实施计划,它把生产计划规定的任务,一项一项地具体分配到每个生产单位,每个工作中心和每个操作工人,规定他们在月、周、日以致每一轮班中的工作任务。A、生产作业计划B、物料需求计划C、产品生产周期D、线性规划

生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和()A、规定企业每月生产品种、质量等指标B、对生产任务作统筹安排C、确立何种竞争优势的决策D、控制库存水平

生产计划分为长期生产计划,中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是()。A、规定企业品种质量等指标B、对生产任务作统筹安排C、确立何种竞争优势的决策D、控制库存水平

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。

编制车间的生产作业计划应把车间的生产任务分配到()A、班组,工作个人B、工段,班组个人C、工段班组,工作地D、工段班组,工作地个人

()是将工序计划按日期、数量分配到具体的班组、操作工和设备。A、生产任务单B、工序计划单C、工序派工D、工序汇报

()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度

生产作业分配,又称(),是根据生产作业计划和实际情况,为每个工作地分派生产任务的活动。A、日常生产派工B、作业分配C、生产分配D、生产作业派工

生产计划的核心是()的编制工作,即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限,以及发展变化的客观实际,具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。A、物料存储计划B、生产作业计划C、生产运输计划D、生产销售计划

()是生产计划的具体实施计划,它把生产计划规定的任务,一项一项的具体分配到每个生产单位,每个工作中心和每个操作工人,规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。A、生产作业计划B、物料需求计划C、产品生产周期D、线性规划

单选题生产计划分为长期生产计划,中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是()。A规定企业品种质量等指标B对生产任务作统筹安排C确立何种竞争优势的决策D控制库存水平

单选题()是将工序计划按日期、数量分配到具体的班组、操作工和设备。A生产任务单B工序计划单C工序派工D工序汇报

单选题生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和()A规定企业每月生产品种、质量等指标B对生产任务作统筹安排C确立何种竞争优势的决策D控制库存水平

单选题()是生产计划的具体实施计划,它把生产计划规定的任务,一项一项地具体分配到每个生产单位,每个工作中心和每个操作工人,规定他们在月、周、日以致每一轮班中的工作任务。A生产作业计划B物料需求计划C产品生产周期D线性规划

单选题()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A生产计划B日常生产派工C生产作业计划D生产调度

单选题生产作业分配,又称(),是根据生产作业计划和实际情况,为每个工作地分派生产任务的活动。A日常生产派工B作业分配C生产分配D生产作业派工

单选题()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A生产作业计划B生产计划C车间作业计划D生产调度

单选题()是生产计划的具体实施计划,它把生产计划规定的任务,一项一项的具体分配到每个生产单位,每个工作中心和每个操作工人,规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。A生产作业计划B物料需求计划C产品生产周期D线性规划