让极端人物参与编写用户故事的目的是什么?()A、识别产品设计和测试中的错误B、帮助识别可能被遗漏的用户故事C、提供一些决策去支持模糊的用户概念D、为冲刺计划的讨论提供价值
让极端人物参与编写用户故事的目的是什么?()
- A、识别产品设计和测试中的错误
- B、帮助识别可能被遗漏的用户故事
- C、提供一些决策去支持模糊的用户概念
- D、为冲刺计划的讨论提供价值
相关考题:
Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量,他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事?() A故事硬币B故事章节C.故事标记D故事点
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致,且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题?()A、线框图B、故事地图C、过程流图D、人物角色
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事事变。用户故事为什么会失败?()A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事失败。用户故事为什么会失败?()A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的
当客户在定义故事优先级有困难时,以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法?()A、把用户故事细分为小的故事,让客户去选择他们需要的部分B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
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信息化项目的组织架构及职责中,关键用户的职责有()和负责系统上线及上线后的运行支持。A、提供业务需求B、参与方案讨论和设计C、参与系统测试和结果确认D、负责业务数据收集、整理E、负责最终用户培训和应用指导
以下关于点击推广成本控制的描述,错误的为()A、为了帮助用户可以更好地控制广告成本,系统提供设置用户每天计划消耗的最高限额的功能B、为了帮助用户可以更好地控制广告成本,系统提供设置用户每周计划消耗的最高限额的功能C、为了帮助用户可以更好地控制广告成本,系统提供设置用户每月计划消耗的最高限额的功能D、为了帮助用户可以更好地控制广告成本,系统提供设置用户每季计划消耗的最高限额的功能
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后,相关方举行了一次演示,其中三个已完成的故事获得通过,其余两个故事未能满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?()A、要求商业分析师开发新的用户故事B、审查用户故事并签发变更请求C、确认相关方的期望,然后更新并重新编写用户故事D、启动一个新项目,将修订后的用户故事纳入工作范围
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()A、监督将编写用户故事的主题专家(SME)。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
在敏捷开发中,用户故事的主要元素是什么?()A、书面描述、故事点估算、计划版本B、故事对话、书面描述、故事的成功标准C、故事点估算、故事对话、达成共识的优先级D、故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
在需求捕获的过程中,用户经常会制定解决方案而不是阐述需求,有效识别这一情况的措施是()。A、提前向用户提供访谈计划B、利用原型来及时验证用户的需求C、询问用户提出需求的理由D、让用户介绍工作场景
单选题在需求捕获的过程中,用户经常会制定解决方案而不是阐述需求,有效识别这一情况的措施是()。A提前向用户提供访谈计划B利用原型来及时验证用户的需求C询问用户提出需求的理由D让用户介绍工作场景
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单选题某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事失败。用户故事为什么会失败?()A在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B客户写了验收标准C没有详细写明需求D验收测试是在开发用户故事之前写的
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单选题在敏捷开发中,用户故事的主要元素是什么?()A书面描述、故事点估算、计划版本B故事对话、书面描述、故事的成功标准C故事点估算、故事对话、达成共识的优先级D故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本