产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）
- A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
- B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
- C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
- D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
相关考题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。C、与产品负责人的主管经理沟通。D、指导团队遵循产品负责人的优先级。
当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。A、项目的产品投入生产B、项目发起人宣布项目结束C、项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望D、项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A、通过确保客户参加产品评审会议。B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A邀请团队参加迭代评审会议B获得产品负责人对业务需求的同意C要求项目干系人发送定期报告D确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C将新需求添加到即将发布的版本中。D通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
单选题敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C要求产品负责人回到所有项目干系的问题D一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A首先交付已计划的事项，然后处理新需求B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C将新需求添加即将发布的版本中D通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A定期沟通干系人和团队目标及期望B干系人提供的完成目标激励资金C沟通由产品负责人制定目标D团队在回顾会中评审目标
单选题当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。A项目的产品投入生产B项目发起人宣布项目结束C项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望D项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望
单选题产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。C与产品负责人的主管经理沟通。D指导团队遵循产品负责人的优先级。
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B确保干系人参与并参加评审会议。C从交付干系人最喜欢的功能开始。D要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B确保干系人参与并参加评审会议C从交付干系人最喜欢的功能开始D要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
单选题你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。A项目需求B商业需求C交付需求D产品需求