最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？（）A、通知开发团队忽略电话和电子邮件B、与产品负责人一起，转达主管的问题C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中D、让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？（）
- A、通知开发团队忽略电话和电子邮件
- B、与产品负责人一起，转达主管的问题
- C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
- D、让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中
相关考题：
甲乙两公司均为使用其公司数码产品有疑难问题的顾客提供24 小时的热线电话咨询服务。拨打热线 电话要收取相应的通话费用，所以通常来说，消费者只有在使用数码产品遇到困难时才会拨打电话。甲 公司接到的热线电话数量比乙公司多5 倍。这说明，甲公司的数码产品一定比乙公司的复杂又难用。 以下各项如果为真，最能支持上述结论的是（ ）。A. 乙公司数码产品的消费者数量比甲公司的多2 倍 B．甲公司数码产品的消费者数量比乙公司的多5 倍 C. 乙公司收到的有关数码产品质量问题的投诉比甲公司多2 倍 D．甲公司收到的有关数码产品质量问题的投诉比乙公司多5 倍
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）A、风险管理B、偏差和趋势C、卡诺模型D、鱼骨图
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A、联系PO，要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。B、与产品负责人一起，转达主管的问询。C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
单选题团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A联系PO，要求他和公司高层沟通B私下与公司高层沟通C邀请公司高层参加计划会D忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
单选题甲、乙两公司均为使用其公司数码产品有疑难问题的顾客提供24小时的热线电话咨询服务。拨打热线电话要收取相应的通话费用，所以通常来说，消费者只有在使用数码产品遇到困难时才会拨打电话。甲公司接到的热线电话的数量比乙公司多5倍。这说明，甲公司的数码产品一定比乙公司的数码产品复杂难用。以下各项如果为真，最能支持上述结论的是（ ）。A乙公司数码产品的消费者数量比甲公司的多2倍B甲公司数码产品的消费者数量比乙公司的多5倍C乙公司收到的有关数码产品质量问题的投诉比甲公司多2倍D甲公司收到的有关数码产品质量问题的投诉比乙公司多5倍
判断题作为创新的合作者，用户与企业的新产品开发团队可以一起完成从产品的概念设计到产品开发的各种活动，能够在不同的产品设计和开发活动中做出贡献。A对B错