单选题一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）A风险管理B偏差和趋势C卡诺模型D鱼骨图
单选题
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）
A
风险管理
B
偏差和趋势
C
卡诺模型
D
鱼骨图
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解析：
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以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（ ）。A. 对软件产品了解到什么程度，测试才能做到什么程度B. 优秀的测试人员需要对测试知识和技能、测试经验做持续积累C. 软件测试与软件开发都有很高的技术含量D. 软件产品的发布时间应由测试团队来决定
某研发团队正在开发一款视频点播产品，采用的是典型的V模型，开发团队负责组件测试，而测试团队负责集成测试和系统测试。当前开发团队已经发布了经过评审且更新的系统需求规格说明。测试团队采用的是基于风险的测试策略，风险的严重程度与可能性的评估取值为5个，分别是：非常低、低、中等、高和非常高。 你是该产品的系统测试人员，目前处于前期的风险识别阶段。得到了如下的一个产品风险： 用户选择一个点播节目，付费之后进行播放，发现播放到15分钟时可能会跳离正常播放，返回到主界面。假如针对该产品风险的严重程度评估为高。 根据上面提供的信息，你觉得下面哪个观点是最适合的？（）A、 该产品风险的可能性应该定义为非常高；B、 根据该产品风险的严重程度，应该设计大量的测试用例来覆盖它；C、 在测试执行进度表中，覆盖该产品风险的测试用例应该是首先执行的；D、 根据上面提供的信息，还无法确定该产品风险的风险级别。
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）A、风险管理B、偏差和趋势C、卡诺模型D、鱼骨图
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A、联系PO，要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A、风险管理B、偏差和趋势分析C、鱼骨图D、卡诺分析
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）A、sprint中使用的资源总量。B、剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。C、每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。D、已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？（）A、遵守计划驱动的测试过程。B、批准和调试代码需要四天。C、实施高预测性测试过程。D、使用测试驱动的开发（TDD）实践。
下述哪项属于微服务自组织团队的范畴？（）A、不断识别交付中的瓶颈，采用精益的方式快速验证和优化，小步快跑B、YouBuildit，YouRunit小团队，完成服务的分析、开发、测试、部署和运C、组织团队设计、开发、测试等角色分工明确、各司其职D、康威定律-产品或系统的设计（架构）受到其生产组织自身沟通结构的制约
单选题你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A风险管理B偏差和趋势分析C鱼骨图D卡诺分析
单选题某研发团队正在开发一款视频点播产品，该研发团队采用的是典型的V模型，开发团队负责组件测试，而测试团队负责集成测试和系统测试。当前开发团队已经发布了经过评审且更新的系统需求规格说明。测试团队采用的是基于风险的测试策略，风险的严重程度与可能性的评估取值为5个，分别是：非常低、低、中等、高和非常高。 你是该产品的系统测试人员，在测试过程中发现了一个异常问题，通过研究之后发现应该是被测对象本身存在缺陷而导致的，因此决定提交一份缺陷报告。下面哪个选项的内容，是你在提交缺陷报告时，应该会考虑的？（）A 缺陷提交人、期望结果和实际结果、严重程度、复现步骤；B 缺陷提交人、期望结果和实际结果、严重程度、风险级别、复现步骤；C 缺陷提交人、缺陷修复阶段、严重程度、风险级别、复现步骤；D 缺陷提交人、缺陷修复阶段、严重程度、复现步骤、测试环境。
单选题某研发团队正在开发一款视频点播产品，该研发团队采用的是典型的V模型，开发团队负责组件测试，而测试团队负责集成测试和系统测试。 你是该产品的系统测试人员，向测试经理建议在团队内引入一款测试工具。下面哪个选项最不可能是引入测试工具的潜在收益？（）A 使用测试工具，可以降低由测试工具生成的工作产品的维护工作量；B 使用测试工具，可以提高测试覆盖率和测试对象覆盖度评估的客观性；C 使用测试工具，可以减少一些重复性的测试工作量，例如：回归测试；D 使用测试工具，可以更好的提高一致性和可重复性。
单选题团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A联系PO，要求他和公司高层沟通B私下与公司高层沟通C邀请公司高层参加计划会D忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
单选题敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C将问题分配给集成主题专家（SME）D在项目团队和客户之间实施反馈回路
多选题下述哪项属于微服务自组织团队的范畴？（）A不断识别交付中的瓶颈，采用精益的方式快速验证和优化，小步快跑BYouBuildit，YouRunit小团队，完成服务的分析、开发、测试、部署和运C组织团队设计、开发、测试等角色分工明确、各司其职D康威定律-产品或系统的设计（架构）受到其生产组织自身沟通结构的制约
单选题在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）Asprint中使用的资源总量。B剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。C每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。D已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）AScrumMaster、项目经理和开发团队B产品负责人和利益相关者C开发团队D产品负责人、ScrumMaster和团队