团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
- A、基于风险的燃起图
- B、已调整风险的待办列表
- C、基于风险的刺探
- D、风险燃尽图
相关考题：
阅读以下关于Scrum敏捷开发过程的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。 【说明】 Scrum是一个增量的、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统，用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发，辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。 Scrum敏捷开发中，项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成，其开发过程由若干个Sprint（短的迭代周期，通常为2到4周）活动组成。 Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表，该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个Sprint活动中，项目团队从Product Backlog中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在Sprint计划会议上经过细化分解为任务，同时初步估算每一个任务的预计完成时间，编写Sprint Backlog。 在Sprint活动期间，项目团队每天早晨需举行每日站立会议，重新估算剩余任务的预计完成时间，更新Sprint Backlog、Sprint燃尽图和Release燃尽图。在每个Sprint活动结束时，项目团队召开评审会议和回顾会议，交付产品增量，总结Sprint期间的工作情况和问题。此时，如果Product Backlog中还有未完成的用户故事，则项目团队将开始筹备下一个Sprint活动迭代。 为完成Scrum项目管理系统，考虑到系统的智能决策需求，公司决定使用MVC架构模式开发该项目管理系统。具体来说，系统采用轻量级J2EE架构和SSH框架进行开发，使用MySQL数据库作为底层存储。【问题1】（10分） Scrum项目管理软件需真实模拟Scrum敏捷开发流程，请根据你的理解完成图5-1给出的Scrum敏捷开发状态图，填写其中(1)～(5)的内容。【问题2】（6分） 根据题干描述，本系统采用MVC架构模式，请从各选答案a~n中分别选出属于MVC架构模型中的模型(Model)、视图(View)和控制器（Controler）的相关内容描述填入表5-1的空(1)～(3)处。 表5-1 架构模式中包含的内容 架构模式 包含内容 模型（Model） （1） 视图（View） （2） 控制器（Controler） （3） 备选答案： a Sprint 燃尽图 h 用户 b Project i 交付产品增量 c Product Backlog j 新建项目 d 用户故事 k Task e 估算任务预计完成时间 l Sprint f Release 燃尽图 m 产品负责人 g Sprint 回顾会议 n Sprint Backlog 【问题3】（9分） 根据项目组给出的系统设计方案，将备选答案a~l的内容填写在图5-2中的空(1)～(9)，完成系统架构图。图5-2 系统架构图 备选答案： a Struts 2 g 模型层 b Hibernate 持久层 h 控制层 c 数据库服务（MySQL） i EJB d Sitemesh j Web 层 e 业务逻辑层 k 视图层 f JQuery l PostgreSQL
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint
敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、定期及频繁的客户反馈是必要的C、团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标D、新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、使用五个为什么技术。B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）A、sprint中使用的资源总量。B、剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。C、每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。D、已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向团队成员分配后续行动。B、询问团队是否有采取行动的时间。C、结束对话，保持sprint承诺。D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B要求团队跟踪非项目时间。C要求团队加班工作，确保满足估算。D确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
单选题敏捷宣言是怎么看待客户协助的？（）A跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D定期及频繁的客户反馈是必须的
单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A用于开发团队在Sprint中管理自己B产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么CScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
单选题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B独立完成故事。因为团队组成质量低。C等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
单选题在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）A交付有价值的解决方案B平衡灵活性和稳定性C管理混乱D详细的业务需求
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整风险的待办列表C基于风险的刺探D风险燃尽图
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整的风险待办列表C基于风险的刺探（spike）D风险燃尽图
单选题在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A向团队成员分配后续行动。B询问团队是否有采取行动的时间。C结束对话，保持sprint承诺。D如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C立刻上报给高级管理员D建议产品负责人异常的终止Sprint
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C立刻上报给高级管理层D建议产品负责人异常地终止Sprint