在职位管理人员培训的主要方法不包括（）。A、职务轮换B、替补训练C、设立副职D、临时提升

在职位管理人员培训的主要方法不包括（）。

  • A、职务轮换
  • B、替补训练
  • C、设立副职
  • D、临时提升

相关考题：

企业信息管理者培训的方法有()。 A.理论培训B.职务轮换C.提升D.设立副职E.参观考察
查看答案
在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。A、职务轮换B、临时职务C、岗位学习D、内部提升
查看答案
主管人员培训的方法包括()A、理论培训B、职务轮换C、提升D、在“副职”上培训E、受训人员参加集体研讨会
查看答案
在职管理人员培训的主要方法包括（ ）。A.专家演讲班B.敏感性训练C.职务轮换D.临时提升E.设立副职
查看答案
下列属于管理技能培训开发的一般方法的有（ ）。A.替补训练B.敏感性训练C.职务轮换D.设立副职E.临时提升
查看答案
在职培训开发的主要方法不包括（ ）。A.临时提升B.设立副职C.职务轮换D.替补训练
查看答案
在职管理人员的培训方法主要包括（　　）。A.替补训练B.敏感性训练C.职务轮换D.临时提升E.设立副职
查看答案
在职培训开发的主要方法不包括()。A:临时提升B:设立副职C:职务轮换D:替补训练
查看答案
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职B:职务轮换C:临时提升D:替补训练
查看答案
下列属于在职管理人员培训的主要方法的是（　　）。A． 职务轮换B． 替补训练C． 专家演讲学习班D． 角色扮演
查看答案
在职管理人员培训的主要方法包括()。A:专家演讲班B:敏感性训练C:职务轮换D:临时提升E:设立副职
查看答案
()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换B:设立副职C:临时提升D:替补训练
查看答案
在职管理人员培训的主要方法不包括()。A.职务轮换B.升迁培训C.设立副职D.临时提升
查看答案
属于管理技能培训开发的一般方法的是()。A:替补训练B:敏感性训练C:职务轮换D:设立副职E:临时提升
查看答案
（　　）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。A.职务轮换B.设立副职C.临时提升D.替补训练
查看答案
管理人员在职培训开发的主要方法有（　　）。A． 替补训练B． 职务轮换C． 设立副职D． 临时提升E． 敏感性训练
查看答案
在职管理人员培训的主要方法（）。A、职务轮换B、设立副职C、临时提升D、替补训练E、敏感性训练
查看答案
企业信息管理者培训的方法有（）。A、理论培训B、职务轮换C、提升D、设立副职E、参观考察
查看答案
（）主要是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面A、职务轮换B、设立副职C、临时提升D、替补训练
查看答案
让受训者同有经验的管理人员一道密切工作，后者对受训者的发展给与特别的注意。该种培训方法称为（）A、提升B、职务轮换C、辅导D、设立副职
查看答案
管理人员培训的方法有（）A、职务轮换法B、变量依据法C、临时提升法D、设立副职法E、运筹学法
查看答案
管理技能培训开发的一般方法有（）A、敏感性训练B、替补训练C、职务轮换D、理论培训E、阅读训练
查看答案
多选题在职管理人员培训的主要方法（）。A职务轮换B设立副职C临时提升D替补训练E敏感性训练
查看答案
单选题（）主要是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面A职务轮换B设立副职C临时提升D替补训练
查看答案
多选题管理技能培训开发的一般方法有（）A敏感性训练B替补训练C职务轮换D理论培训E阅读训练
查看答案
多选题企业信息管理者培训的方法有（）。A理论培训B职务轮换C提升D设立副职E参观考察
查看答案
单选题在职位管理人员培训的主要方法不包括（）。A职务轮换B替补训练C设立副职D临时提升
查看答案
热门标签