一般监控、预定进度管理时间和生产企业实地考察属于原材料[零部件]采购跟踪方法中的（）A、运输包装B、催单的方法C、催单的规划D、催单的工作要点
一般监控、预定进度管理时间和生产企业实地考察属于原材料[零部件]采购跟踪方法中的（）
- A、运输包装
- B、催单的方法
- C、催单的规划
- D、催单的工作要点
相关考题：
组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是（ ）。A．负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度B．负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料C．负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作D．负责采购生产用的全部材料
下列有关生产进度控制的说法正确的有（ ）。A.生产进度控制是生产控制的基础方面，其任务是按照已经制定出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出B.生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂C.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制D.出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制E.工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
家电企业是属于典型的原材料种类较多、零件通用、生产过程管理比较复杂的T型企业。T型企业在管理上（）A、对零部件的供应组织要求较高，难度也很大，但市场需求的满足较为容易。B、对产品订单管理和原材料、零部件的供应管理要求很高，既要有效满足需求，又要降低不必要的库存。C、关键在于组织好原材料供应，保持高设备完好率，减少工序衔接的失误。D、关键在于产品订单管理，组织好原材料供应，减少工序衔接的失误。
物流需求计划工作原理是根据（），计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间，根据（）和（）确定各零部件开始生产（订货）的时间。A、产品的存储量、物料需求的时间、生产（订货）周期B、产品的生产量、物料需求的大小、生产（销售）周期C、产品的生产量、物料需求的时间、生产（销售）周期D、产品的生产量、物料需求的时间、生产（订货）周期
对MRP的目标表述不正确的是（）。A、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件B、保证企业人员在各部门的合理配备C、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件，外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接D、保证尽可能低的库存水平
单选题对MRP的目标表述不正确的是（）。A保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件B保证企业人员在各部门的合理配备C计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件，外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接D保证尽可能低的库存水平