物流需求计划工作原理是根据(),计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间,根据()和()确定各零部件开始生产(订货)的时间。A、产品的存储量、物料需求的时间、生产(订货)周期B、产品的生产量、物料需求的大小、生产(销售)周期C、产品的生产量、物料需求的时间、生产(销售)周期D、产品的生产量、物料需求的时间、生产(订货)周期

物流需求计划工作原理是根据(),计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间,根据()和()确定各零部件开始生产(订货)的时间。

  • A、产品的存储量、物料需求的时间、生产(订货)周期
  • B、产品的生产量、物料需求的大小、生产(销售)周期
  • C、产品的生产量、物料需求的时间、生产(销售)周期
  • D、产品的生产量、物料需求的时间、生产(订货)周期

相关考题:

()是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后基于产品生产进度计划,组织产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的种实用技术。 A.敏感制造B.资源制造计划C.物料需求计划D.供应链

关于现代生产与管理控制方法的说法,正确的是()。A.物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面:遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间B.物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,以实现最合理的配置资源、满足市场需求。为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台C.ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理,而MRP Ⅱ扩展到企业外部,实现完整的面向供应链各个环节的有效管理,体现对整个供应链资源进行管理的思想.管理范围大大加宽D.初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产,因此被称为基本MRP或开环式MRPE.制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统三大部分

下列有关现代生产与管理控制方法中说法正确的是()。A:物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面:遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间B:物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,以实现最合理地配置资源、满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台C:ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理,而MRPⅡ扩展到企业外部,实现完整的面向供应链各个环节的有效管理,体现对整个供应链资源进行管理的思想,管理范围大大加宽D:初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产,因此被称为基本MRP或开环式MRPE:制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统三大部分

MRP运行与制订的基本原理是()。A、由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间B、由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间C、根据物料的提前期确定投产或订货时间D、根据物料制造周期确定投产或订货时间E、根据关键工作中心的工作周期确定投产或订货时间

MRP的基本任务是()A、从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间B、根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间C、主生产计划D、物料清单E、库存信息

MRP的基本任务是()A、确定企业在一定时期内的最小生产量B、确定企业为生产某一产品的生产工序C、从库存信息导出企业一定时期内的最大生产量D、从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间

非独立需求产品计算不包括()。A、为售后服务准备的零部件生产时间B、构成最终产品的零部件与原材料的需求量和需求时间C、确定各零部件开始生产(订货)时间D、根据新情况调整生产顺序

MRP解决了订货点法的不足,它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法,可提供物料需求的准确时间和数量,把采购与生产紧密联系在一起。

拉引式控制原理是根据最终产品的需求结构,计算出各个生产工序的物料需求量,在考虑了各个生产工序的生产提前期之后,向各工序发出物流指令。

根据企业的生产计划,对所需原材料、零部件和组件的数量、到达时间和其他要素进行分解,制作物料需求表,作为订货的依据。这种做法叫做:()A、适时制B、物料需求计划C、采购研究D、配送系统

降低库存的策略()A、减小批量B、订货时间尽是靠近需求时间C、订货量尽量靠近需求量D、使生产速度与需求变化吻合E、缩短生产-配送周期

下列属于降低库存的有()A、订货时间尽是靠近需求时间B、订货量尽量靠近需求量C、使生产速度与需求变化吻合D、缩短生产-配送周期

一个产品由哪些物料组成,这些物料的结构关系,数量关系以及所需的时间是人们关心的问题,这种结构对于MRP正确的分解()是十分重要的A、总需求量B、净需求量C、总采购量D、总生产量

根据产品的需求,利用计算机自动导出构成这些产品的零件和原村料的需求量与提前期而决定采购量和采购提前的订货方法称为()A、再订货周期法B、再订货水平法C、物料需求计划MRPD、直接批量法

降低在途库存的主要策略是()。A、缩短生产、配送周期B、减少库存批量C、尽量使生产和需求相吻合D、使订货时间、订货量接近需求时间和需求量

MRP运算与制订的基本原理是()。A、由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间B、由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间C、根据物料的提前期确定投产或订货时间D、根据物料的制造周期确定投产或订货时间

多选题MRP的基本任务是()A从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间B根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间C主生产计划D物料清单E库存信息

单选题MRP的基本任务是()A确定企业在一定时期内的最小生产量B确定企业为生产某一产品的生产工序C从库存信息导出企业一定时期内的最大生产量D从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间

单选题关于物料需求计划原理说法正确的是 ( )A主生产计划 导出所需相关物料的需求量和需求时间(结合生产或订货周期)确定物料开始生产(订货)时间B主生产计划导出物料开始生产(订货)时间(结合生产或订货周期) 确定所需相关物料的需求量和需求时间C所需相关物料的需求量和需求时间--导出主生产计划(结合生产或订货周期) 确定物料开始生产或订货时间D所需相关物料的需求量和需求时间----导出物料开始生产(订货)时间(结合生产或订货周期)确定主生产计划

单选题非独立需求产品计算不包括()。A为售后服务准备的零部件生产时间B构成最终产品的零部件与原材料的需求量和需求时间C确定各零部件开始生产(订货)时间D根据新情况调整生产顺序

多选题关于现代生产与管理控制方法的说法,正确的是( )。A物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面:遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;根据各相关物料的需求时问和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时问B物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,以实现最合理的配置资源、满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台CERP基本局限于企业内部资源的配置和管理,而MRPⅡ扩展到企业外部,实现完整的面向供应链各个环节的有效管理,体现对整个供应链资源进行管理的思想,管理范围大大加宽D初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产,因此被称为基本MRP或开环式MRPE制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统三大部分

单选题根据产品的需求,利用计算机自动导出构成这些产品的零件和原村料的需求量与提前期而决定采购量和采购提前的订货方法称为()A再订货周期法B再订货水平法C物料需求计划MRPD直接批量法

判断题相关物料的需求量和需求时间可从最终产品的生产计划导出。(  )A对B错

多选题MRP运行与制订的基本原理是()。A由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间B由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间C根据物料的提前期确定投产或订货时间D根据物料制造周期确定投产或订货时间E根据关键工作中心的工作周期确定投产或订货时间

判断题MRP解决了订货点法的不足,它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法,可提供物料需求的准确时间和数量,把采购与生产紧密联系在一起。A对B错

多选题MRP运算与制订的基本原理是()。A由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间B由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间C根据物料的提前期确定投产或订货时间D根据物料的制造周期确定投产或订货时间

单选题降低在途库存的主要策略是()。A缩短生产、配送周期B减少库存批量C尽量使生产和需求相吻合D使订货时间、订货量接近需求时间和需求量