家电企业是属于典型的原材料种类较多、零件通用、生产过程管理比较复杂的T型企业。T型企业在管理上（）A、对零部件的供应组织要求较高，难度也很大，但市场需求的满足较为容易。B、对产品订单管理和原材料、零部件的供应管理要求很高，既要有效满足需求，又要降低不必要的库存。C、关键在于组织好原材料供应，保持高设备完好率，减少工序衔接的失误。D、关键在于产品订单管理，组织好原材料供应，减少工序衔接的失误。
家电企业是属于典型的原材料种类较多、零件通用、生产过程管理比较复杂的T型企业。T型企业在管理上（）
- A、对零部件的供应组织要求较高，难度也很大，但市场需求的满足较为容易。
- B、对产品订单管理和原材料、零部件的供应管理要求很高，既要有效满足需求，又要降低不必要的库存。
- C、关键在于组织好原材料供应，保持高设备完好率，减少工序衔接的失误。
- D、关键在于产品订单管理，组织好原材料供应，减少工序衔接的失误。
相关考题：
以下对有效性供应链说法正确的是() A、体现供应链的物理功能B、以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品C、基本目标是以最低的成本供应可预测的需求D、把产品分配到满足用户需求的市场E、体现供应链的市场中介的功能
供应链管理与物流管理的区别包括（）A、一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题B、物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动C、物流管理包括物流活动和制造活动D、供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动
零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（）A、供应的零部件用原材料对企业的重要程度B、供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度C、零部件及原材料供应市场的复杂程度D、企业与供应方的关系好坏程度
某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
建立供应商合作伙伴关系的意义在于（）A、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期B、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C、可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度D、通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性E、提高原材料、零部件的质量
单选题企业与供销商的合作伙伴关系是企业与供应商之间和企业与经销商之间达成的最高层次的合作关系。其中，企业与供应商建立合作伙伴关系的意义在于（）。A可以延长供应商的供应周期，降低供应的灵活性B有助于提高企业原材料、零部件的库存水平，增加管理费用C有利于降低原材料、零部件的质量D有利于加强与供应商的沟通、改善订单的处理过程
单选题家电企业是属于典型的原材料种类较多、零件通用、生产过程管理比较复杂的T型企业。T型企业在管理上（）A对零部件的供应组织要求较高，难度也很大，但市场需求的满足较为容易。B对产品订单管理和原材料、零部件的供应管理要求很高，既要有效满足需求，又要降低不必要的库存。C关键在于组织好原材料供应，保持高设备完好率，减少工序衔接的失误。D关键在于产品订单管理，组织好原材料供应，减少工序衔接的失误。
判断题供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。A对B错